El agua y el veneno de la privatización

Punxín es un municipio de la provincia de Ourense. En el 2012 tenía 801 habitantes. Lleva perdiendo población desde 1900, como gran parte de la Galicia interior.

En el  2010, el entonces alcalde socialista privatizó el servicio de aguas para entregárselo a Aquagest por 25 años. 

Tras la toma de posesión del actual regidor, Manuel Vázquez (PP), los vecinos se toparon con un incremento del 300% en el recibo porque así lo ordenaba el contrato. Las protestas surgieron de inmediato, pero el alcalde hizo caso omiso: “No puedo hacer nada. En el contrato tienen 107.000 euros al año y hay que dárselos”. (cuando era explotada `por el ayuntamiento los gastos eran de 40.000).  Ante la falta de soluciones, se organizaron creando un ejército vecinal al que llamaron Comisión del Agua. Y descubrieron que el problema iba más allá de la factura. "Desde que descubrieron el arsénico cerraron sus grifos, pero Aquagest sigue cobrando puntualmente sus recibos cada trimestre. Como protesta, muchas familias no pagan y ante el desamparo de las Administración la solidaridad vecinal permitió que un pozo descontaminado les sirviese temporalmente. En su lucha contra las tasas encargaron varias analíticas para comprobar la calidad del agua y descubrieron que no era potable: el arsénico se incorpora a los acuíferos de los que se nutren grifos y fuentes de varias aldeas". Hace un mes, el Ayuntamiento repartió un día a la semana garrafas de 19 litros que compra a tres euros la unidad. “Volvimos a los tiempos de mi abuela”, dice una vecina."

"La delegada de Sanidade en Ourense no respondió a este periódico mientras que el alcalde se justifica. “¿Y qué más puedo hacer yo? Me limito a cumplir con lo que dice Sanidade”. Y así van ya dos años desde que se halló el arsénico." 

El agua se privatizó en este país,  se la repartieron entre Aqualia y Aquagest y en Galicia, con  la investigación de la Pokemon comenzó a oler a podrido en demasiados lugares  donde era gestionada por Aquagest, el hedor llegó también a Asturias, ya que Henri Laiño, que fue director de Aquagest en Asturias y el norte de España, fue detenido el pasado abril, cuando se disponía a desembarcar en Colombia, para abrir el "mercado privatizador" con tan "buena y limpia gestión" a sus espaladas. Henri Laiño se le consideraba relacionado con la trama de sobornos y tráfico de influencias de Santiago de Compostela. La investigación acabo salpicando a otros municipios.  Por cierto la esposa de Henry Laiño, había" conseguido acomodo" en la plantilla del Concello de Ourense. Aquagest pertenece a Aqbar (aguas de Barcelona)  ésta a su vez al grupo francés Suez (el 56%)  y Criteria, el grupo de inversiones de La Caixa (44%). Tal está siendo el escándalo que parece que estan pensando en cambiar el nombre de Aquagest porque el caso es paradigmatico y demuestra en qué consiste y para qué sirve la privatización. Con la privatización, los poderes políticos a quienes subvencionamos no se sienten responsables y los funcionarios se ven  impotentes ante las grandes corporaciones, así que la privatización nos puede acabar hasta envenenando. 
En un artículo aparecido en el País, el presidente ejecutivo de  Agbar, Angel Simon, afirmaba  
"El modelo hídrico actual es económicamente inviable y humanitariamente insostenible. Los problemas no son de escasez sino de mala gestión del recurso, mejorarla es esencial para luchar contra la pobreza".
Ya  estamos comenzando a ver "la mejora de la gestión del modelo hídrico"

Enlaces:
http://www.farodevigo.es/portada-ourense/2013/07/27/pp-punxin-sube-impuestos-agua/851992.html
http://www.iagua.es/noticias/calidad-del-agua/13/11/06/abierta-una-queja-de-oficio-por-la-contaminacion-por-arsenico-del-agua-en-el-municipio-orenas
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2013/11/06/galicia/1383757794_267443.html
http://www.lavozdegalicia.es/noticia/galicia/2013/11/07/agua-punxin-duplica-arsenico-permitido/0003_201311G7P14999.htm
http://foroproaza.wordpress.com/tag/aquagest/
http://www.lavozdegalicia.es/noticia/galicia/2013/05/18/ourense-adapto-plaza-mujer-exgerente-aquagest/0003_201305G18P8991.htm
http://www.lne.es/asturias/2013/04/06/detenido-henry-laino-dirigio-aquagest-asturias-operacion-manga/1393117.html
http://www.lavozdegalicia.es/galicia/2009/03/18/00031237392083429958963.htm
http://www.opentrad.com/es/opentrad/traducirUrl?marcar=&direccion=gl-es&tipo=html&inurl=http://www.opentrad.com/es/opentrad/traducirUrl%3fmarcar%3d%26direccion%3dgl-es%26tipo%3dhtml%26inurl%3dhttp://matarpormatarnon.org/agua-de-punxin-desenredando-la-madeja
http://es.wikipedia.org/wiki/Grupo_Agbar
http://es.wikipedia.org/wiki/Pung%C3%ADn 
Enlaces relacionados en este blog
hhttp://www.angelesgarciaportela.com/2013/02/colaboracion-publico-privada-puente.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2013/01/el-agua-de-la-desigualdad-la.html

Miniyakolev a la gallega

En Galicia ocurrió un hecho similar a la catástrofe del Yakolev, con causas y consecuencias similares. Apenas tuvo repercusión, porque es una consecuencia de la colaboración público-privado que dicen que funciona tan bién. Cuando sucede una catástrofe por negligencia en una empresa privada puede que le caiga el peso de la ley, lo mismo puede ocurrir si el siniestro ocurre en una empresa pública, pero si el suceso ocurre en un entramado de colaboración público privado, se oculta, ya que empresa y poderes públicos se alían formando una piña.

1ª parte.Los hechos:

En  la base aérea de Beariz (Orense) el 21 de septiembre se produjo un accidente aéreo, el aparato una Cessna de  35 años pertence a la empresa Martínez Ridao, firma contratada por la Xunta para colaborar en la extinción de incendios, su portavoz Miguel Angel Martínez, manifestó que la "la edad no significa nada".
Después del siniestro el aparato fue retirado de Galicia antes de la visita de un inspector de Aviación Civil, imprescindible para la investigación del caso, tampoco había pasado ninguna revisión oficial previa. A pesar que la legislación contempla que lo ocurrido al aparato fue un accidente, la Xunta lo calificó de "incidente".

Según el informe de la consultora Natutecnia se comprobó que faltaba líquido de frenos, el fuselaje tenía golpes, zonas con  corrosión  y  la cola estaba reparada con cinta de embalar.  
A los 11 días del accidente Iñigo Zubiaga, piloto muy experto, moría cuando sofocaba un incendio, asustados parte de los pilotos entonces se negaron a volar. Hasta el 2010 se había contratado a una compañia balear, con mejores aviones y más cara. Con la nueva compañía, más barata, el calendario laboral de los pilotos era agotador.

Fotos publicadas por El Pais el 23 de abril de 2012

2ª parte las consecuencias:

Los trabajadores que se encargaron de realizar el informe de las causas del siniestro dictaminaron que la causa había sido el estado de los frenos. El informe fue silenciado y los trabajadores despedidos.

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/04/13/galicia/1334342303_179236.html

http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/04/30/galicia/1335818651_656222.html

Marca "España": Espionaje financiero

Como el poder polítco está supeditado al poder económico y lo bélico perdíó importancia, el CNI (centro  Nacional de Inteligencia ex CESID)  se está reconvirtiendo. El enemigo, el rival ya no es militar es  económico financiero, así que un organismo público, pagado por todos, está reciclando a sus agentes para la "batalla financiera inernacional".
El CNI  constituyó una cátedra y un instituto "para la inteligencia competitiva".
Y no solo se recicló el CNI, también  Javier Solana. que del bombardeo de Sarajevo, pasa a  impulsar el EES (Estrategia Española de Seguridad) en la que se incluye el proyecto de Sistema de Inteligencia Económica.
Iberdrola, tiene tiene una oficina de Vigilancia e Inteligencia Tecnológica así que colaborará con ella el CNI. Su responsable Jose Luis de la Fuente O´ Connor, presidente de ASEPIC (Asociación Española para la Promoción de la Inteligencia Competitiva) manifiesta que se debe relanzar la relación informativa público-privada, ya que "estamos en desventaja competitiva respecto a otras marcas paises". "Al estado moderno se le requiere con mayor énfasis para que asegure la defensa del interés nacional ... para poder anticiparse a los cambios y aportar  una posición ventajosa a las grandes empresas" Continúa de la Fuente.
¡Que tramposo identificar grandes corporaciones con pais!, cuando ellas se benefician  del acogotamiento de pueblo.
Con la excusa de los intereses nacionales las grandes corporaciones van a tener a parte del CNI trabajando para ellas, el último eslabón de lo que vienen en llamar colaboración público-privada de "la marca España", cada vez más marca y menos España.

Extractado del artículo publicado en El Pais 25-03-2012 con el título "El servicio secreto entra en la ´guerra economica¨firmado por José Luis Barbería

Lamela: Ayer público, hoy privado

Publico íntegro el artículo aparecido en Cinco Dias.com, firmado por Alberto Ortín. No se puede explicar mejor:

Otro político que se pasa a la empresa privada y de su ramo.

Manuel Lamela, que entre 2003 y 2007, ocupó la Consejería de Sanidad de la Comunidad de Madrid, presentó el viernes pasado la asociación "sin ánimo de lucro" Madrid Centro Médico. Compuesta por los principales hospitales privados presentes en la capital, y auspiciada por el Ayuntamiento y la Comunidad de Madrid, la asociación público privada tratará de "potenciar el turismo sanitario de primer nivel" resaltando "las ventajas de Madrid frente a otros destinos nacionales como Barcelona, Pamplona o Valencia".

El objetivo es atraer a la sanidad privada madrileña enfermos extranjeros con altos recursos y facilitarles tanto a ellos como a sus familias la estancia en Madrid. Según las previsiones de la asociación su labor permitirá que entre 2012 y 2016 la ciudad reciba 12.000 pacientes "que supondrán al sector sanitario de 18 a 22 millones de euros".

La iniciativa de Lamela, que abandonó la política en 2008 tras pasar un año en la Consejería de Transportes de la Comunidad de Madrid, es un caso extremo del paso de un político de lo público a lo privado. Es algo más que el fichaje de un expolítico por parte de una compañía privada.
El exconsejero de Esperanza Aguirre va a defender los intereses de la sanidad privada tras representar a la pública; y tratará de lograr negocio facturando a la asociación a través de una sociedad limitada de su propiedad."Soy coherente conmigo mismo", dijo Lamela el viernes cuando se le preguntó si no suponía un conflicto de interés el hecho de pasar de representar como consejero a la sanidad pública madrileña a presidir, en poco tiempo, una asociación que impulsa la sanidad privada. "Yo hablo de Sanidad sin apellidos", añadió.

Sobre las relaciones societarias entre la asociación público privada y su compañía privada, Lamela insistió el viernes en que los beneficiarios de la iniciativa serán la ciudad de Madrid y los socios de la asociación (los hospitales privados).

El 28 de octubre de 2010 Manuel Lamela constituyó la sociedad limitada Madrid Medical Destination, que tiene el mismo objeto social que la asociación Madrid Centro Médico. En la documentación entregada a la prensa el viernes se indica que Madrid Medical Destination es la denominación de la asociación para el mercado internacional.

El negocio de la empresa privada de Manuel Lamela dependerá de lo que logre facturar a Madrid Centro Médico. Según avanzó el viernes, la nueva firma cuenta ya, incluso, con un acuerdo con Ifema para organizar una especie de feria del sector hospitalario privado, Madrid Medical Meeting.

Cuando se preguntó el viernes al exconsejero de Sanidad sobre las estimaciones de ingresos para su compañía privada, este aseguró que no existía previsión alguna y que de momento ni siquiera tiene asignado un salario como presidente de Madrid Centro Médico y de Madrid Medical Destination.

Un colaborador suyo precisó que Madrid Medical Destination, la sociedad privada de Lamela, ingresará una comisión del 8% sobre la facturación total que generará la iniciativa público privada anualmente, aproximadamente 1,8 millones de euros, y que esa cantidad servirá "para mantener la estructura de la sociedad".También el año pasado, el 9 de junio, Manuel Lamela creó la compañía Madrid Ciudad de la Salud, que tiene como objeto social la promoción de un complejo sanitario privado en la capital española. El exconsejero de Aguirre aseguró que la empresa no tiene relación con la asociación presentada y que, de momento, Madrid Ciudad de la Salud no es más que una sociedad registrada, sin actividad.

El exconsejero de Sanidad y de Transportes de la Comunidad de Madrid denunció en 2005 casos de sedaciones irregulares en enfermos terminales supuestamente sucedidos en un hospital público madrileño -denuncia que quedó archivada pero que extendió un siniestro velo de desconfianza sobre la sanidad pública de Madrid-. El caso desgastó la carrera política de Lamela, pero motivó el inicio de una prometedora carrera en el campo de la sanidad privada.

Fuente: http://www.cincodias.com/articulo/empresas/manuel-lamela-publico-privado/20110719cdscdiemp_11/

Querrán arruinar al país

Las autovías portuguesas pasaron a ser de peaje, podríamos pensar que en la vorágine de poner al país en venta, nadie querría comprar algo que no da dinero, así que cobrar sería la condición necesaria para poder privatizarlas, hasta aquí se puede comprender. 

Pero entonces deberían haber dispuesto cabinas para el cobro, incluso, si se trata de ahorrar costes, que fuesen automáticas, pero no, dificultan el cobro hasta el extremo de que disminuyó un 40% el intercambio turístico y comercial entre Galicia y el norte de Portugal y que el aeropuerto de Oporto Sá Carneiro perdió 100.000 pasajeros.

¿Alguien se paró a pensar los impuestos que perdieron con ese 40% que no viaja y los pasajeros perdidos por el aeropuerto? ¿Compensa esa pérdida lo que ingresan con el 60% que sigue circulando por las autovías de peaje? Por no hablar de las pérdidas para la hostelería, del pequeño comercio, etc. Aquí hay algo más que incompetencia, ¿querrán arruinar deliberadamente al país?

Publicado en La Voz de Galicia, martes 6 diciembre de 2011