Jordi Sevilla y las cláusulas suelo

Jordi Sevilla pertenece al Cuerpo Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado.
Entre 1985 y 1991 fue asesor de Relaciones Económicas Internacionales del gabinete de la Presidencia del Gobierno. Jefe del gabinete con Pedro Solbes, tanto cuando fue  ministro de agricultura como ministro de Economía y Hacienda. De 1998 y 2000 fue asesor del Grupo Parlamentario Socialista en el Congreso. Desde marzo de 2000 y hasta septiembre de 2009 fue diputado al Congreso por la provincia de Castellón y desde julio de 2000 Secretario de Política Económica y Ocupación de la Comisión Ejecutiva Federal del PSOE.

En el  2004 con la victoria de Zapatero fue Ministro de Administraciones Públicas. Sustituido en el 2007 por Elena Salgado.
Cuando volvió a diputado raso dejó el escaño sin acabar la legislatura para incorporarse a PricewaterhouseCoopers (PWC), una de las Big Four, compañía ariete del neoliberalismo,  partidaria de privatizarlo todo, participa en el diseño del mercado laboral, de las pensiones, de la sanidad, merced a su política de puertas giratorias y sus avanzados métodos de "elusión fiscal".

PWC está implicada en el caso de la venta de pisos del IVIMA por parte de la Comunidad de Madrid a los fondos de inversión Goldman Sachs y Azora. PWC asesores de negocios aconsejó sobre esa venta al Gobierno de Ignacio González mediante dos contratos realizados con una base de licitación “justo en el límite que permite acudir al procedimiento negociado sin publicidad”.

El ministro de Economía, Luis de Guindos, fue entre 2008 y 2010 responsable en nuestro país del sector financiero de la firma PwC, puede que sea casualidad que sea PWC en este momento la que más facture de las Big Four. 
PWC también fichó en su día a Jaume Matas.

PWC ha sabido sacar las mejores tajadas en la renovación de contratos impulsada desde el Gobierno, ha duplicado los contratos en el Ibex, de seis a 11 empresas, entre las que se incluyen el Santander, Telefónica y Repsol. El ocupar el primer puesto en el podium de las Big four, está relacionado con la nueva Ley de Auditoría  que establece un límite de 10 años para trabajar con una auditora, así que cae Deloitte (hay que cambiar) y ostenta el podium PWC.

Sevilla, fichó por PWC pero cuando soplaron vientos de cambio y parecía que el PSOE podía volver a gobernar, se encargó del  programa económico de Pedro Sánchez.
Jordi Sevilla consultó  con Solbes, Solchaga y Almunia dicho programa económico. Los empresarios del Ibex le habían pedido que contrastase sus planes con los ex ministros "socialistas" (entrecomillo socialistas).

Durante el verano, había estado visitando a los principales empresarios del IBEX 35 para tranquilizarlos y transmitirles un mensaje: “Estamos más cerca de un pacto con Ciudadanos que con Podemos”.

Si Sánchez gana podría ser el responsable económico con categoría de vicepresidente. Y si no lo hace, vuelta a la empresa privada. Decía El Confidencial y añadía y para esa travesía pocos economistas mejores que Jordi Sevilla, cuyo izquierdismo intelectual es lo más próximo al cero absoluto.

Preguntado si sería ministro si ganase el PSOE las elecciones, respondió: "Si ganamos las elecciones, la alegría será tan grande que estaré dispuesto a aceptar incluso ese tipo de propuestas".

El 1 de octubre se anunciaba que el presidente de Asturias, Javier Fernández, sería  el encargado de presidir la gestora del PSOE tras haber sido depuesto Pedro Sánchez. El 2 de octubre se despedía del PSOE en tuiter.  El PSOE sería "oposición". Tocaban las de Villadiego.

El nombre de Jordi Sevilla, se barajó para subgobernador del Banco de España sustituyendo a Fernando Restoy (hoy imputado), que marchó al Banco Internacional de Pagos, habida cuenta  que tiene una buena relación con Guindos, quien fuera compañero de Sevilla en PWC.

El 29 de noviembre nos enterábamos que Sevilla había fichado por la consultora Llorente & Cuenca como como vicepresidente de la firma para  ocuparse de una nueva división dedicada al "contexto económico" creada por la consultora. Esto no lo anunció en tuiter.

En el fichaje debió haber influido, Joan Navarro, que fue director del gabinete de Jordi Sevilla cuando era ministro de Administraciones Públicas. En 2012, Navarro fue nombrado Socio en LLORENTE & CUENCA  y además ejerce como profesor de Comunicación Política, Liderazgo, Estrategia y Lobby en diversas universidades.

Ahora hemos sabido que Sevilla, según El Confidencial, habría sido contratado por BBVA a través de la firma de relaciones institucionales Llorente & Cuenca, para hacer de lobista ente las autoridades bancarias y políticas españolas y hacer valer la postura de BBVA en la cláusulas suelo. Fuentes del PSOE corroboran que  Sevilla se interesó por la negociación entre el PSOE y el PP para elaborar "una solución".

El grupo financiero ha mostrado siempre su oposición a la devolución integra de los importes que cobró de más a sus clientes tras las sucesivas sentencias de los juzgados europeos.
El banco ha contratado los servicios del ex ministro que realizó el  programa económico del PSOE en el que se exigía la eliminación de estas cláusulas abusivas.

La noticia salta  coincidiendo con la publicación del libro de Sevilla "Vetos, pinzas y errores: Por qué no fue posible un gobierno de cambio", así que puede que la noticia se haya filtrado por alguien que se haya sentido agraviado en el libro. Es así como nos enteramos de muchos oscuros asuntos.

En tuiter le cayó la del pulpo y se sintió incomprendido

Y como pudo, justificó el lobismo y la "confusión" público-privada, como si no hubiese una colusión de intereses en perjuicio de los ciudadanos.

Cada uno es libre de vender sus servicios a quien quiera, pero está feo pasar de prestar servicio al pueblo, a servir a la oligarquía, así que no se lamente si los ciudadanos expresan su opinión. No esperará que le vayamos a hacer la ola.

Sevillla defiende las puertas giratorias, y lo justifica diciendo "cuando tú has sido ministro y durante dos años no puedes ejercer ninguna función en el sector privado, prácticamente ninguna, ¿de qué vives?". La pregunta es tramposa, la respuesta es: de lo que has vivido hasta entonces. 

Él, por ejemplo, podría haber vuelto a su puesto de servidor público ya que pertenece al cuerpo   Superior de Técnicos Comerciales y Economistas del Estado. ¿Se le queda pequeño después de haber sido ministro? ¿le parece poca cosa?

Los ciudadanos sabemos que las puertas giratorias conducen a enriquecer a los más ricos y empobrecer al resto de la población, preferimos a gente con vocación de servicio público.

http://www.burbuja.info/inmobiliaria/burbuja-inmobiliaria/123895-ultima-hora-jordi-sevilla-deja-escano-y-ficha-pricewaterhouse.html

Imprescindible este artículo para saber más de PWC 
https://www.diagonalperiodico.net/28625-diez-razones-para-no-olvidar-nombre-price-waterhouse-coopers.html

Enlaces relacionados
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http://www.angelesgarciaportela.com/2012/05/pricerwaterhousecooper-consultando.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/05/pricewaterhousecoopers-pwc.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2014/09/ana-maria-rodriguez-pina-y-el-vagon-de.html

La Celosía: los 10 trucos de los lobistas para doblegar la voluntad de un Gobierno

 Los 10 trucos de los lobistas para doblar la voluntad de un Gobierno, revelados por The Guardian

14-03-2014

Jorge de Lorenzo
Los cantos de sirena de los lobbies influyen en las decisiones de gobierno. Por lo general, operan a puerta cerrada, a través de una negociación reposada con los políticos. La influencia de que gozan se construye conscientemente, con una serie de tácticas. The Guardian revela los 10 trucos de los lobistas para doblar la voluntad del Gobierno. “Nuestra influencia aumenta cuando pasa desapercibida por el público”, declara un lobista que guarda el anonimato. El líder conservador David Cameron afirma que los lobistas socavan la confianza en el sistema político. En un discurso aseguró que iba a obligar a los ex ministros a esperar dos años antes de que se les permita fichar por los lobbies.
Estos son los 10 pasos clave, resumidos por La Celosía, para hacer lobby a favor de las empresas y doblar la voluntad del gobierno.

1. Controle el suelo

Los grupos de presión tienen éxito por ser dueños de los términos del debate. Si una discusión pública sobre el impacto medioambiental de una empresa no es bienvenida, los lobistas le buscarán el foro adecuado, fuera de los medios de comunicación, hasta conseguir que las voces disidentes sean marginales e irrelevantes. Todos lo hacen, desde los lobbies a favor del fracking y la energía nuclear, a la reforma del sector público o la regulación bancaria.

2. Haga girar los medios de comunicación

El truco está en saber cuándo se debe utilizar la prensa. Cuanto más ruido hay, los grupos de presión menos control tienen. Los medios de comunicación son necesarios para hablar con el gobierno. Los mensajes son cuidadosamente elaborados. Si el objetivo es el lucro interesado, se maquilla para aparecer como tema del interés nacional. Los argumentos a favor del crecimiento económico y el empleo siempre calan. Las reformas radicales del Sistema Nacional de Salud (NHS) crearon gran controversia. Al final se centró el debate en la supervivencia del NHS en tiempos de estrecheces y apenas nadie menciona los beneficios que se obtendrían.

3. Fabrique seguidores

No ayuda si una corporación se presenta en solitario al gobierno. Eso se parece a una defensa especial. Lo que se necesita es una masa crítica de voces cantando a su melodía. Esto puede ser diseñado. El punto fuerte de la firma de cabildeo Westbourne es en la movilización de voces detrás de sus clientes . Treinta economistas, por ejemplo, firmaron una carta al FT en 2011 en apoyo de HS2; 100 empresas apoyaron otra publicada en el Daily Telegraph. Westbourne también fue contratado en 2011 para cabildear en contra de la tasa máxima del impuesto, a pesar de que estaba detrás de su “campaña de impuesto 50p” sigue siendo un misterio.

4. Compre credibilidad

Las empresas son una de las fuentes de información menos creíbles para el público. Lo que necesitan, por lo tanto, son auténticas personas, aparentemente independientes, para llevar su mensaje. Un grupo de presión nuclear admitió que difundió mensajes a través de la opinión de terceros para evitar que el público sospechara. Las compañías de tabaco son pioneras de esta técnica. British American Tobacco financia la Alianza del sentido común , que es liderada por dos ex policías y campañas contra la regulación “irracional”. Philip Morris está pagando de manera similar al frente de una campaña de medios que une el empaquetado genérico para el contrabando de tabaco.

5. Patrocine un think tank

Algunos think tanks proporcionarán empresas con un paquete de lobby: un informe mediático, un evento de Westminster, etcétera. “Exactamente los mismos servicios que una agencia de lobby proporcionaría. Sólo son más caros”, revela un lobista. Las aseguradoras utilizan think tank, para favorecer su postura en la financiación basada en seguros privados y en el servicio de salud. Prudential, el gigante de los seguros detrás PruHealth, era el más generoso patrocinador de la Reforma en 2012, invirtiendo £ 67.500 en el centro de estudios .La BBC ha sido criticada por invitar repetidamente a los comentaristas del think tank neoliberal Instituto de Asuntos Económicos (IEA), para hablar de su oposición al empaquetado genérico de los cigarrillos, sin dar a conocer los fondos que recibe del tabaco.

6. Consulte a sus críticos

Las empresas plantean en ocasiones acciones que provocan la ira de la comunidad local. ”Tienen que ser capaces de predecir el riesgo y obtener inteligencia sobre posibles problemas”, dice el ex lobista Tesco Bernard Hughes. ”El ejército solía llamarlo de reconocimiento; lo llamamos la consulta.”
Para algunos la consulta comunitaria – cualquier cosa que se ejecute grupos de discusión, exposiciones, actividades de planificación y reuniones públicas – es un medio para el lavado de la oposición y que proporciona un canal gestionado a través de la cual los aspirantes a los oponentes pueden expresar sus inquietudes.

7. Neutralice a la oposición

Los grupos de presión han desarrollado una escala de tácticas para neutralizar las amenazas de los activistas, representados en muchos casos en organizaciones de consumidores o ecologistas. La agencia Edelman (que fue la que defendió el fallido proyecto Eurovegas para España) monitorea en Internet, para recoger las primeras señales de aviso de la actividad militante. ”La persona que hace mucho ruido, probablemente no es la que tiene influencia, usted tiene que encontrar la influyente”, asegura un experto. Los grupos de presión empleado mucho la táctica de divide y vencerás. Una estrategia de Shell propuso “diferenciar los grupos de interés en amigos y enemigos”, la construcción de relaciones con los primeros, mientras que lo hace “más difícil para los activistas de hardcore para sostener sus campañas”. La estrategia de Philip Morris encubierta de 10 años, cuyo nombre en código Proyecto Amanecer , la intención de “abrir una brecha entre los diversos grupos antisistema” y “posición antis como extremistas”.

8. Controle la web

El mundo de hoy es una democracia digital, dicen los grupos de presión. Una forma clave para controlar la información en línea es inundar la web con información positiva, que no es tan benigna como parece. Agencias de lobby crean blogs falsos para los clientes y los comunicados de prensa que ningún periodista leerá – todo contenido positivo que engaña a los motores de búsqueda en empujar el contenido de prueba por encima de lo negativo-, impulsando la salida de los críticos por los rankings de Google. Basándose en el hecho de que pocos de nosotros hace clic regularmente más allá de la primera página de resultados de búsqueda, los grupos de presión hacen que el contenido negativo “desaparezca”.

9. Abra la puerta

Sin duda, los grupos de presión deben tener acceso a los políticos. La mejor manera de acortar el proceso de construcción de relaciones es contratar a los amigos de los políticos, en forma de ex-empleados o compañeros de trabajo. Bill Morgan es un buen ejemplo. En los últimos años, ha sido al revés y remite dos veces entre la oficina de Andrew Lansley y la salud-lobbying especialistas MHP. Entre sus clientes se habían “obviamente beneficiado” de los conocimientos dentro de Morgan de la política sanitaria conservadora , MHP escribió. Podrían “esperamos continuar a estar en el centro de los grandes debates de política”.
Los grupos de presión son de Westminster y Whitehall información privilegiada, entre ellos muchos ex ministros. ”Usted me puede recordar de mi etapa como Ministro de Estado de Transportes”, escribió Stephen Ladyman como él presionó un potencial cliente del gobierno en su nuevo papel como asesor pagado a una empresa de transporte. ”Yo hago de hecho y estoy encantado de saber de usted”, respondió el oficial. ”Nos interesaría escuchar sus propuestas.” Acaba de abrir la puerta.

10. Y finalmente …

Existe la percepción de que las decisiones adoptadas en el gobierno podrían verse recompensadas con empleo en el futuro. El número de personas que se desplazan a través de la puerta giratoria está fuera de la escala. El peldaño más alto del Departamento de Salud en los últimos años experimentó enorme tráfico hacia el sector privado. El departamento que ve más movimiento que cualquier otro, sin embargo, sigue siendo el Ministerio de Defensa. Desde 1996, los funcionarios y oficiales militares han tomado más de 3.500 puestos de trabajo en los brazos y las empresas relacionadas con la defensa . Doscientos treinta y un puestos de trabajo fueron asegurados sólo en 2011/12. El gobierno es el mayor cliente de la industria armamentística y la cercanía del Ministerio de Defensa a sus proveedores es ampliamente conocida. También está ganando una reputación por sus contratos desastrosamente caros que ofrecen poco valor para los contribuyentes y con frecuencia los malos resultados para los militares. Más de un comentarista ha preguntado si los dos están conectados.
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Copiado y pegado de 
http://www.lacelosia.com/los-10-trucos-de-los-lobistas-para-doblar-la-voluntad-de-un-gobierno-revelados-por-the-guardian/

Enlace relacionado.
 http://lacomunidad.elpais.com/lobbycracia/2007/11/23/los-lobbies-bruselas

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http://www.angelesgarciaportela.com/2011/03/lobbies-o-sobornos.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2013/12/ttip-tratado-entre-eeuu-y-la-ue-para.html