Juan Abarca Cidón: vamos a comernos el mercado gallego entero.

«Vamos a comernos el mercado gallego, entero».

Quien así habla no es un vendedor de hamburguesas ni de bebidas carbonatadas. Es Juan Abarca Cidón el director general del grupo HM Hospitales, que acaba de desembarcar en A Coruña tras la compra Hospital Modelo, la Maternidad Belén y un centro de especialidades pediátricas. Así que el mercado gallego al que se refiere es al de la enfermedad. Por otra parte comerse el mercado lleva implícito eliminar la competencia.

En otro tiempo la salud y la medicina iban unidas al humanismo, ahora parecen ser materias que se estudien  en las escuelas de negocios, cuyo prioritario objetivo sea la rentabilidad.  La salud como mercancía. Estos cambios en el lenguaje se hacen paulatinamente y acaban modificando la realidad, hasta que  dan gato por liebre, todo en aras del beneficio.
Juan Abarca, no habla de mejorar la salud de los gallegos, simplemente de "comerse el mercado". No quisiera que me internasen en un hospital cuyo dueño tenga como objetivo prioritraio "comerse el mercado".
La presentacion no se realizó en una escuela de negocios, sino que fue el mismísimo Colegio Médico. Si Marañón se levantase, los correría a boinazos.

Volvemos a la Edad de Oro de la medicina privada como en tiempos del franquismo y eso pasa por empeorar y limitar el sistema sanitairo público y universal, siguiendo las recomendaciones de la Troika y "expertos" servidores de la plutocracia mundial. Las mismas consultoras que asesoran a las empresas privadas son las que recomiendan al estado privatizar, en un clarísimo conflicto de intereses que ningun juez se atreverá a juzgar.
Así como las preferentes fueron una carga de profundidad para la población que tardaron en estallar, todas las maniobras de los propietarios de hospitales privados son soterradas y se tardará  tiempo en ver sus  devastadores efectos.   

Al igual que ocurrió con la banca, se estan produciendo movimientos encaminanados a crear un duopolio  en la sanidad privada, que  pretende beneficiarse del dinero público, por ende dinamitar la sanidad  pública. Dos en liza, una  pseudopción, que tan buenos resultados les ha dado en política. Nosotros solo percibimos las sombras del tremendo combate que se esta librando por nuestras vesículas, diabetes y demás dolencias. 
En esta lobbycracia que padecemos, la atomización significa pérdida de poder. Según la consultora DBK  "el sector hospitalario está atomizado. Las dos primeras empresas Quirón y USP Hospitales, tenían una cuota del 12,8% en 2010.  Un patrón que no se cumple en los seguros de salud, mucho más concentrados. Las dos mayores aseguradoras controlan el 40,9% del negocio   y además con una tendencia a la concentración,  lo que coloca a las aseguradoras en posición fuerte de negociación frente a las clínicas. 
Lo que no dice la consultora es que cuanto más concentrada esté la sanidad privada más poder tendrá frente a los políticos que cederán a sus intereses, como lo hacen frente a la banca y empresas del IBEX.

Estamos viviendo una guerra económica y el pueblo como rehén. ¿Contra quien viene a competir el grupo NH a A Coruña? NH entró en la puja por USP Hospitales, que finalmente se integró en Quirón.
Así Quirón y NH se reparten los dos grandes hospitales privados de A Coruña.
Previemente se realizaron muchas operaciones en este Monopoly sanitario.

El grupo Quirón, en su momento, era  propiedad mayoritaria de la familia Cordón.
Quirón, que comienza la jugada hacia la concentración y el oligopolio, acompañada de Doughty Hanson que compró USP Hospitales. Esta operación tenía una doble intención, porque el fondo del Reino Unido deseaba por un lado, entrar en USP, pero también hacerse con el 35% de Quirón que controlaba la familia portuguesa Mello. USP Hospitales Fundado en 1998 y con sede en Madrid,  era el  el primer grupo hospitalario privado en el mercado español.
A esa puja acudió sin Quirón, su socio en el consorcio formado para la transacción. Esa separación momentánea tiene ahora su explicación. En el caso de haber acudido de forma conjunta, Competencia podría haber puesto más problemas a dar su visto bueno a la adquisición. Todo muy legal.

Al hacerlo por separado, Doughty Hanson esquivaba un posible problema de concentración. Tras cerrar esa operación, el fondo inglés y la familia Cordón, máximo accionista de Quirón, han acordado su integración después de comprar el 35% a la familia José de Mello.  La familia Cordón mantuvo una guerra soterrada con su ex socio, los Mello, que obligaron a recurrir a un arbitraje para dilucidar cuanto le pagaba la familia aragonesa a la portuguesa cuando acordaron la compraventa.

Como manifestó en su momento el director de Private Equity en la oficina de Doughty Hanson en España, Francisco Gutiérrez Churtichaga, la operación se ha cerrado después de observar "un importante potencial de crecimiento futuro" en la demanda de servicios de salud privada en España.
La concentración, estaba en marcha.
Quiron integrada ya en Doughty Hanson le compra en octubre del 2013, a Magnum la Clínica Tecnon.
Doughty Hanson destacaba  su experiencia en el sector de la salud privada tras su inversión en Priory. En el momento de esta adquisición, en junio de 2002, era el proveedor independiente de servicios de salud mental y de rehabilitación más grande del Reino Unido.

En una entrevista Juan Abarca Cidón director del otro gran emporio sanitario HM Hospitales, preguntado por quien "curará" la sanidad pública respondió –El sector privado a través de conciertos y la promoción del seguro privado. Juan Abarca para "tranquilizar" al otro gran grupo competidor, afirmó en cuanto al desembarco en A Coruña: "nuestra competencia es la sanidad publica no el Quirón", más claro, agua.  


Condecoración:      El Consejero delegado del Grupo Hospital de Madrid (HM), ha sido reconocido con la Gran Cruz de la Sanidad Madrileña, concedida por la Comunidad de Madrid a petición del consejero de Sanidad y Consumo, Juan José Güemes, “en reconocimiento a su extraordinaria contribución a favor de la medicina madrileña durante más de treinta años”.

Líos familiares de los Abarca  .
http://www.elconfidencial.com/empresas/2013-12-13/cisma-familiar-entre-los-abarca-cidon-por-la-gestion-de-hospitales-de-madrid_65332/
Las noticias
http://www.lavozdegalicia.es/noticia/coruna/2014/03/18/hm-hospitales-quiere-crear-gran-proyecto-gallego-ofrecer-docencia-sanitaria/0003_201403H18C4992.htm
http://www.lavozdegalicia.es/noticia/coruna/2014/03/19/competencia-sanidad-publica-quiron/0003_201403H19C5996.htm

Otros enlaces
http://www.elconfidencial.com/empresas/2013-09-10/doughty-hanson-coge-el-bisturi-compra-teknon-para-fusionarla-con-quiron_26690/ 
http://cincodias.com/cincodias/2012/01/19/empresas/1327220800_850215.html
http://www.redaccionmedica.com/noticia/hm-hospitales-quiere-protagonismo-nacional-2720
http://www.elconfidencial.com/empresas/2014-03-11/carrera-de-fusiones-en-la-sanidad-privada-abarca-compra-el-grupo-gallego-modelo_99982/
http://www.elconfidencial.com/empresas/2013-12-13/cisma-familiar-entre-los-abarca-cidon-por-la-gestion-de-hospitales-de-madrid_65332/
http://www.elmundo.es/elmundosalud/2012/12/17/noticias/1355766730.html
http://cincodias.com/cincodias/2013/11/13/empresas/1384365895_546363.html
http://www.larazon.es/detalle_hemeroteca/noticias/LA_RAZON_420421/1009-juan-abarca-cidon-por-la-crisis-hay-menos-bajas-medicas#.Ttt1N2XmATyeme2
http://www.sedisasigloxxi.es/spip.php?article179
http://www.prnoticias.com/index.php/salud/762-prsalud/20105832-el-grupo-hospital-de-madrid-mas-cidon-que-nunca
http://www.libertaddigital.com/ciencia-tecnologia/salud/2013-05-10/el-dr-juan-abarca-campal-recibe-la-gran-cruz-de-la-sanidad-madrilena-1276330224/
ttp://www.expansion.com/2008/08/01/empresas/1152290.htmlç
http://sociedad.elpais.com/sociedad/2012/04/02/actualidad/1333393401_459499.html

Angel Corcóstegui. Supervisa, otea, compra, vende...

Es normal supervisar a la banca cuando de una entidad se salió con 108 millones de euros y a otra a la que se le compra un activo, yo diria que eso solo puede pasar en el mundo de la banca.  
Para las grandes finanzas nada hay incompatible. Incompatible solo es hacer una chapuza y cobrar el paro.
Hay que recordar que a un camionero lo multaron con 300 euros por conducir 5 minutos de más en un periodo de 15 días.
Todo está reglamentado,estipulado y aquilatado, salvo la esfera  de las grandes finanzas en la existe el todo vale.  

Mayo del 2012:
Ángel Corcóstegui auditará la banca española

                                  

• El ex Ceo del Santander lidera en España la alemana Roland Berger quien, junto a Oliver Wyman pondrá nota a la banca española.
• Ojo, no sólo investigará la cartera inmobiliaria sino todos los créditos del sector.
• Por pura casualidad, el anuncio de la elección de Roland Berger, la gran consultora germana, en sustitución de Blackrook, se produce horas después de la entrevista Rajoy-Merkel.
• Y nos va a salir caro. Ronald Berger no trabaja por menos de 3.000 euros por consultor/día. Por su parte, Corcóstegui tiene un salario fijo de 11.000 euros mensuales más un porcentaje sobre facturación.

Copiado de :.

http://www.hispanidad.com/confidencial/angel-corcostegui-auditara-la-banca-espanola-20120521-150068.html

Junio del 2012

Un activo menos en el ajuar de NovaGalicia. El banco gallego resultante de la fusión de las cajas gallegas anunció ayer miércoles la venta de Geriatros, la empresa de servicios de asistencia sociosanitaria, al fondo de capital riesgo Magnum Capital. 

Copiado de:
http://www.elconfidencial.com/economia/2012/07/05/magnum-aprovecha-las-rebajas-forzosas-del-ajuar-de-novagalicia-101372

Magnum Capital es un fondo de capital riesgo del que fue fundador Angel Corcóstegui, que invierte básicamente lo que se está privatizando: Sanidad, ancianos



http://www.elconfidencial.com/economia/2012/07/05/magnum-aprovecha-las-rebajas-forzosas-del-ajuar-de-novagalicia-101372
Otros enlaces:
http://www.hispanidad.com/confidencial/angel-corcostegui-auditara-la-banca-espanola-20120521-150068.html
http://es.finance.yahoo.com/noticias/roland-berger-asesorada-espa%C3%B1a-exconsejero-181224780.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/07/los-hijos-de-novacaixagalicia-i.html


Antecedentes:

Ángel Corcóstegui, consejero delegado y primer vicepresidente del Banco Santander Central Hispano (actual BS) entre 1994 y 2002, fue coprotagonista de uno de los habituales milagros judiciales de Emilio Botín. 

En 2006, el propio Don Emilio, Corcóstegui y José María Amusátegui fueron absueltos de los delitos de “aprobación indebida y administración desleal” por la Audiencia Nacional (Botín, Amusátegui y Corcóstegui, absueltos por las jubilaciones millonarias  15/05/2005).

Amusátegui (izda.), Botín y Corcóstegui (dcha.) posan en una imagen del año 2000. El proceso judicial se sustanció en las indemnizaciones percibidas por Amusátegui (43,8 millones de euros) y Corcóstegui (108,1) a su salida del Santander. Una cifra conjunta cercana a los 26.500 millones de pesetas (Fuente: EFE /http://www.elmundo.es/mundodinero/2006/07/27/economia/1154003102.html)

Tras su salida del Santander, Corcóstegui percibió una ‘pensión’ de 108 millones de euros -unos 18.000 millones de pesetas- detonante de la denuncia presentada por el ex-consejero de Banesto Rafael Pérez Escolar y el abogado Juan Francisco Franco Otegui .

Con posterioridad, el ejecutivo bilbaino trabajó como asesor industrial para Carlyle Private Equity, la división de inversiones de la compañía estadounidense Grupo Carlyle; cuyo nombre se hizo popular a raíz del 11-S y la II Guerra del Golfo, por los supuestos intereses cruzados entre las familias Bush y Bin Laden, señalados -entre otros- por el escritor y realizador de documentales Michael Moore en Farenheit 9/11 .

La experiencia en Carlyle debió pesar para Corcóstegui en la definición de objetivos de Magnum Capital, el fondo de inversión hispano-luso que fundó en 2006 y que continua controlando a día de hoy. Al igual que el grupo norteamericano, Magnum parece tener un especial interés en los sectores sociosanitario y farmacéutico, con posiciones en Generis, la clínica Teknon o Geriatos, red de centros de asistencia a mayores vinculados a las antiguas cajas gallegas; ahora reunidas en NCG Banco o NovaGalicia Banco-Evo Banco, sus marcas comerciales(NCG Banco vende la empresa de servicios sociosanitarios Geriatros a Magnum Capital 04/07/2012).

El ex-vicepresidente del Santander posee también un vínculo indirecto con uno de los integrantes del círculo personal del Príncipe Felipe, Pelayo Primo de Rivera (ver ‘Felipe de Borbón, príncipe del neoliberalismo (I): las amistades ‘peligrosas’), sobrino-nieto del fundador de Falange, José Antonio Primo de Rivera, y marido de Isabel Entrecanales (sí, esos Entrecanales).

Dicho vínculo vuelve a traer a colación en esta serie de artículos a la escuela de negocios más antigua de los Estados Unidos, la Wharton School, asociada a la Universidad de Pensilvania, y por la que Corcóstegui es doctor en Finanzas . Ambos, Primo de Rivera y Corcóstegui formaron parte de la exclusiva lista de ponentes en el Foro Global de Alumnos de Wharton 2010, celebrado en Madrid.

Copiado de la entrada titulada:Felipe de borbón principe del neoliberalismo del blog Armakdeodelot

http://armakdeodelot.blogspot.com.es/2013/09/felipe-de-borbon-principe-del.html

Otros enlaces:
http://www.elconfidencial.com/economia/2013/03/31/los-socios-financieros-de-corcostegui-venden-a-derribo-sus-acciones-de-magnum-capital-117740
http://www.hispanidad.com/confidencial/angel-corcostegui-auditara-la-banca-espanola-20120521-150068.html
http://es.finance.yahoo.com/noticias/roland-berger-asesorada-espa%C3%B1a-exconsejero-181224780.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/07/los-hijos-de-novacaixagalicia-i.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/07/2-parte-los-hijos-de-novacaixagalicia-i.html

La estrategia de la carcoma

El gobierno de la Comunidad autónoma de Madrid tiene a ¿los administrados? (víctimas) en pie de guerra debido a su desmelene privatizador. En Galicia, la Xunta en cambio ha optado por la misma senda neoliberal, pero con la estrategia de la carcoma: a veces bajo una silla, tan solo se ve cada día un poco de serrín en el suelo, hasta que al final la pata de la silla, cae pulverizada.
Privatizar servicios públicos pone en guardia a la población, crear un servicio y entregar "la cartera de clientes" mayores  a una institución tan "inofensiva" como Novacaixagalicia y sin ánimo de lucro, caso de Geriatros es en cambio tranquilizador, luego se vende a Magnum, un fondo de inversiones, pero ya pasó la tormenta. La población ignora que en su página web dicho fondo reconoce abiertamente que esas compras suponen la toma de control  de "modelos de negócio atrativos em sectores industriais e de serviços e sediadas na Península Ibérica" (Sic.)
Otra cosa sería privatizar una residencia pública, usuarios y trabajadores se opondrían .
Ahora le toca  privatizar a dependientes. Se acaba de abrir en Bóveda (Ourense), la mayor residencia para dependientes físicos de Galicia, con 146 plazas. "Es privada y el emprendedor que la ha puesto en marcha ha contado con 14 millones de euros de la Xunta facilitados a dedo. El Igape le concedió un crédito de 4 millones de euros. En un principio iba a ser para discapacitados intelectuales, pero la  federación de discapacidad intelectual de Galicia (Fademga) censuró el modelo de residencia por su tamaño y por estar en un parque empresarial. Las críticas no variaron el modelo, en cambio sí hicieron que se reorientase de la discapacidad intelectual a la dependencia física. Fademga sigue lamentando que la Xunta apoye a una empresa privada desconocida en Galicia en vez de asociaciones sin ánimo de lucro y con experiencia".
El afortunado es  Jesús Hernández Bleda,  que hace dos años creó Atención  Integral Personalizada (AIP), SL, con sede en un despacho de abogados de Chantada y tan solo 3000 euros de capital social.

El el Borme consta:

29680 - ASISTENCIA INTEGRAL PERSONALIZADA, S.L.
Constitución. Comienzo de operaciones: 24.11.10. Objeto social: a.- La prestación, gestión y promoción de toda clase de actividades,incluidas las de tipo gerencial, técnicas y administrativas, referentes o relacionadas con servicios sociales y sociosanitarios y centros oestablecimientos de acción educativa especial que tengan como objeto ofrccer una alternativ. Domicilio: AVDA DE MONFORTE 22 1(CHANTADA). Capital: 3.000,00 Euros. Declaración de unipersonalidad. Socio único: HERNANDEZ BLEDA JESUS.Nombramientos. Adm. Unico: HERNANDEZ BLEDA JESUS. Datos registrales. T 426 , F 115, S 8, H LU 13935, I/A 1 ( 7.01.11).

Terminada la obra, el complejo abrió el pasado verano y ahora la Consellería de Benestar acaba de concertar con API hasta 105 plazas por más de 10 millones de euros, a razón de 2,6 millones al año hasta 2016. Es el mayor de los conciertos aprobados por la consellería y se ha adjudicado con un procedimiento negociado sin publicidad y con exclusividad, esto es, a dedo y sin concurso público. Traballo también ha organizado en Bóveda cursos de formación laboral para la atención de dependientes.
Economía no explica su participación en el proyecto mientras que Benestar argumenta que concertó las plazas a dedo porque API era “la única entidad” disponible. Sobre las críticas de los expertos por el tamaño de la residencia, asegura que “cumple con los parámetros adecuados”, que “no cabe hablar de masificación” y que “las residencias propias para la atención a la discapacidad que gestiona directamente esta consellería en Sarria [a 20 kilómetros de Bóveda] o Redondela tienen 140 plazas”.
Para Arias, el alcalde de Bóveda, el nuevo complejo, con 80 puestos de trabajo directos cuando esté a pleno rendimiento, es “una lotería” que le ha tocado al municipio. (si al municipio le tcó la lotería, sería la pedrea, ya que el gordo va al empreasario) “Estas empresas necesitan apoyo de las Administraciones”, destaca Arias, quien critica que la Xunta bipartita no se lo quiso dar al geriátrico previsto inicialmente. Cuando el PP recuperó el gobierno, Arias comenzó a “brujulear por ahí” para encontrar nuevo destino a aquellas paredes. “Entonces ya había más residencias de mayores en la zona, por eso se enfocó a los dependientes”, explica. Y su “suerte” fue encontrar al empresario catalán, que “llevaba viniendo por aquí muchos años” porque su mujer es de Chantada: “Fuimos a por él".
Esto me recuerda la actitud un director de un instituto en el que trabajé, había una vacante de conserje, el claustro le pidió que saliera a concurso público, a la vuelta de vacaciones, ya estaba adjudicada, cuando fue interpelado su respuesta fue, la plaza tenía derecho a vivienda y como no la quería nadie, un sobrino me hizo el favor de aceptarla

Los que tienen interés en la privatiazción son los que pueden optar al negocio, los demás a pagar, copagar o repagar, 2,6 millones de euros al año por 105 "clientes", sale una cifra más de 2063 euros persona/mes. Además de terrenos, crédito del Igape etc. Lo privado no sale más barato, es oneroso para el pueblo, porque sus beneficios los pagamos todos y el empresario agraciado con la privatización, disfruta de un  régimen de monopolio. 

Así los empresarios se mueren por la colaboración público privada, el estado concede un crédito, pone a los clientes, se los subvenciona y les garantiza beneficios.

Copiado y extractado de :
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/09/galicia/1355077136_453871.html
 Otros enlaces:
http://elpais.com/tag/residencias_ancianos/a/
http://cargos.axesor.es/cargo/Hernandez-Bleda-Jesus/1356365
Enlace que explica el modus operandi:
http://www.lamanchaobrera.es/?p=21659
Datos significativos acerca del alcalde de Bóveda José Manuel Arias
http://basuradepoliticos.wordpress.com/2011/08/16/el-alcalde-listillo-del-pp-en-el-ayuntamiento-de-boveda-lugo-que-va-a-cobrar-dos-sueldos/
Enlaces relacionados, la oscura historia de Geriatros:
http://www.angelesgarciaportela.com/2011/03/los-abuelos-privatizados.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/07/los-hijos-de-novacaixagalicia-i.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/07/2-parte-los-hijos-de-novacaixagalicia-i.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2011/04/abuelos-privatizados-y-abuelos-de-pago.html
http://im-pulso.blogspot.com.es/2011/05/la-gestion-de-geriatros-compania.html

Actualización:
La consellería de benestar dejó sin rehabilitación  a los dependientes de la asociación Alento de Vigo, mientras que subvenciona a la empresa privada de Bóveda con ánimo de lucro.

La Noticia.
http://ccaa.elpais.com/ccaa/2012/12/22/galicia/1356174017_161363.html

2ª parte: Los hijos de Novacaixagalicia :I Geriatros las casualidades y las curiosidades

Recomendación : Leer el capítulo anterior

Geriatros con abuelos incluídos fue vendida a Magnum Capital por Novacaixagalicia, esta última, se vio favorecida para su concesión de cuasimonopolio por la Xunta de Galicia precisamente por no ser una empresa privada "sensu stricto".

Magnum Capital receptora de los mayores privatizados


En la página web de Magnun figura que invierte en modelos de negocio ATRACTIVOS. Magnum Capital el receptor de mayores, obligados por la Xunta y traspasados por Novacaixagalicia, mira tu por donde ahora los mayores forman parte de un modelo de negocio atractivo. Tiene inversiones en  todo lo que rodea a la salud, es decir en lo que se está privatizando y recortando: es dueño  de la clínica  Teknon y de una empresa de medicamentos genéricos en Portugal, además de inversiones en eólicas y parques industriales. (consultar página web)

Los fundadores


Magnum Capital fue fundado en el 2006.
Ángel Corcóstegui que desempeñó el cargo de Director General fue miembro del Consejo de Administración del BBV, de 1994 al 2002, CEO y primer vicepresidente del consejo de administración del BSCH, actualmente denominado Banco Santander, del  2002 al 2006 u fue también asesor Industrial para la Firma Carlyle Private Equity.
Una curiosidad, .fue investigado por la fiscalía por las indemnizaciones multimillonarias, tras la fusión de Santander Central Hispano junto a Amusátegui, el caso fue archivado.

Otro fundador

Enrique Leyva trabajó en Mc Kynsey 20 años, creó la normativa  Europea de Electricidad y Gas Natural en España.  Lidero mas de 300 proyectos de consultoría durante su carrera, cubriendo la mayoría de las áreas funcionales e  industriales (especialmente, energía, servicios financieros y materias primas).
Previamente había trabajado en Union Fenosa (1982-1984), en las áreas de planificación  financiera y  de regulación.

El tercer socio:

João Talone, primogénito del 5º vizconde de Ribamar,  un caso claro de puertas giratorias, fue Presidente Ejecutivo de Energías de Portugal, una de las  mayores empresas eléctricas Europeas, entre 2003 e 2006.
Del 2002 a 2003, Comisario Especial del Gobierno Portugués, liderando la privatización de participaciones de IPE, empresa Estatal Portuguesa, vendiendo mil millones de euros en activos. También lideró durante ese período un proyecto para rediseñar y  reestructurar totalmente el sector energético Portugués. (Lo privatizó y luego creó su  propio fondo de  inversión).
Antes de su "cooperación" con el  Estado Portugués, estuvo 13 años (1988-2001) en el  Banco Comercial Portugués (BCP), el mayor banco privado Portugués, en el 2006 fue "agraciado" con el grado de  de Grande-Oficial de la Orden de Mérito por el  Presidente de la a República Portuguesa. Privatizó parte de el Estado, se pasó a comprador y encima fue condecorado.


Curiosamente Corcostegui audita la banca española y a su vez compra Geriatros a Novacaixagalicia (4ªCASUALIDAD)

La noticia: http://www.hispanidad.com/confidencial/angel-corcostegui-auditara-la-banca-espanola-20120521-150068.html


Página web de Magnum Capital:
http://www.magnumpartners.com/index_por.html
http://pt.wikipedia.org/wiki/Jo%C3%A3o_Talone

Los hijos de Novacaixagalicia: I Geriatros y sus casualidades y curiosidades

Recomiendo poner este video como música de fondo para ambientar





La trama:
En Galicia, la tierra en donde vive el hombre más rico de Europa,  había dos Cajas de Ahorros, una en el norte, otra en el sur, con sus respectivas obras sociales, con la desrregulación, (por qué no llamarle desmadre), comenzaron a vender Swaps, obligaciones a diez años incluso a mayores con  85 o más años, deuda perpetua , preferentes etc. La prensa no se hacía eco de ello, existía una "omertá" entre poder político, Caixas y prensa. Esos "tres pies del banco" se apoyaban entre sí, unas, las cajas financiando prensa y partidos, la prensa silenciando lo que ocurría, no hacían públicos los engaños, ya que ello impediría aumentar las víctimas y  los políticos que  participaban en los consejos apoyando todas las aventuras y engaños de las Caixas. La situación financiera y los abusos de las Caixas eran comentados en tertulias, tabernas y en la red. En la prensa silencio total.

El nudo:

El gobierno bipartito (PSOE, BNG) creó en el 2006 a Sociedade Galega de Servicios Sociais (Sogaserso) participada por CaixaNova, la caja del sur. Tras la victoria del PP,  la Xunta en el 2010, se desprende de su parte del 45% de acciones que poseía, quedando CaixaNova con el control del 100% de la sociedad, a través de la empresa Geriatros, creada en 1994. En el 2002 Caixanova había entrado en el accionariado y en el 2003 posteriormente amplió su participación al 100%, en el 2007 compró Abrente gestora al banco Pastor, que poseía 3 residencias y en el 2009, Milenium que poseía una residencia en Oleiros, A Coruña.
Justo cuando se iniciaba la fusión de la Caixa del norte con la caixa del sur, dando lugar a Novacaixagalicia, estaban pendientes de abrir 4 centros con 700 plazas, del antiguo Sogaserso, A pesar que en el Pais del 10 de agosto del 2010, decía " las cajas caen del concurso de la Xunta para los geriátricos que construyeron", al final las residencias fueron todas adjudicadas a Geriatros, incluida la de Vimianzo que  en un principio había sido adjudicada a  Reacteda,  (1ª CASUALIDAD). 
Tras conseguir Geriatros la concesión, el gobierno manifestó "as  prazas seguirán tendo un carácter público pese á saída da Xunta de Sogaserso".
En el acuerdo que han alcanzado las cajas y el Gobierno gallego se establece que en el accionariado gallego solo podrán estar las entidades, de forma que no haya ningún socio privado.
La razón que dio la conselleira  Beatriz  Mato,  «Nosotros podemos concertar con un segundo o mantener la titularidad, pero no nos gusta un sistema privado en el que la Administración autonómica está en minoría accionarial; para eso preferimos que la gestión la asuman directamente las cajas."
La Xunta adjudicó la gestión de las 4 residencias por 28.700.000 euros. Lo privado no siempre sale barato.
Pero Geriatros sabedora de que hay clases sociales, ademas de gestionar residencias de titularidad pública, (en las que el suelo fue cedido por los ayuntamientos), para el 99% de población, que tiene que caer en sus redes obligatoriamente porque las plazas las adjudica la Xunta, no se olvida del 1% al que pertenecen sus gestores y tiene una residencia "exclusiva" y de pago en Vigo que durante las obras de costrucción fue visitada por el alcalde Abel Caballero.
En toda esta historia hay muchas más casualidades, por ejemplo, Sogaserso, participada por la Xunta y las dos Caixas,  le compra una residencia en Aldán a Geriatros por 8.5 millones de euros pagados por la Xunta, cuando el proyecto de ejecución era de 3.5 millones de euros, curiosamente a pesar de que el gobierno manifiesta que fue tasada  por una tasadora independiente, lo fue por Tinsa, participada mayoritariamente  por la CECA y en la  que Caixanova tenía un 8%, todo queda en casa. Al final la residencia de Aldán vuelve de nuevo a Geriatros (2ª CASUALIDAD).

Como  Presidenta del Consejo de Administración de Geriatros figura Victoria Vazquez Sacristán. Curiosamente en el 2009, constaba también como Presidenta del Consejo de Administración de Caixanova Emisiones S.A y certificó que "el contenido del disco enviado a la Comisión de Valores, relativo a las preferentes, coincide plenamente con la Nota de Valores inscrita en el registro . En ese texto  sí consta que las preferentes son de alto riesgo". Vaya casualidad, la misma persona que certifica la información de las preferentes a la comisión de valores sea la presidenta de Geriatros.(3ª CASUALIDAD)
En el 2011 el Xornal de Galicia afirmaba: "Victoria Vazquez se abre paso como líder financiera de la nueva caixa galega" que gestionará los recursos, en la caixa que lideró Pego junto con todos los que cobraron jubilaciones millonarias y que ahora están en el punto de mira de la fiscalía.  


El desenlace:
Primero Novacaixagalicia, pasó a banco, así que si a la conselleira "no le gusta un sistema privado",  si ya estaba tremendamente preocupada, ahora estará de los nervios ya que Geriatros fue comprada por 45 millones de euros con 9 de plusvalía por un fondo de inversiones hispano-luso denominado Magnum Capital cofundado por el exbanquero Angel Corcóstegui .
La directora de Geriatros, Josefina Fernández Miguélez, será accionista.
En primer lugar un banco consigue plusvalías a costa del dinero, terreno etc, todo público, el valor añadido, se lo proporcionó la Xunta, cediéndole clientes obligatorios en régimen de cuasimonopolio, ya que gran parte de las plazas de residencias que adjudica la Xunta,  pertenecen a Geriatros.
En segundo lugar, los abuelos, se traspasan  como objeto de cambio a un fondo de inversiones sin posibilidad de elegir una plaza pública, en otro tipo de empresa, uno compra si uno quiere, pero a las residencias de Geriatros vas obligado por la Xunta y si te dan una sobredosis de benzodiazepinas como a mi señora madre que acabó en un hospital, días después de aparecer muerto en un campo otro residente; para huir del horror, tienes que renunciar "voluntariamente" y en silencio a la ley de dependencia. ¿Quien indemnizará a la familia del fallecido?, ¿la Xunta?, ¿Caixanovagalicia? o ¿Magnum Capital?
Es de Esperar que vuelvan a nacionalizar a los mayores, dado que la conselleira Mato reconoció en su momento que no le gustaba  un sistema privado. (no lo creo)
Otra curiosidad: Geriatros recibió el premio Senda a manos de Ana Mato, un poco antes de hacerse pública la compra por Magnum, premio que recibió también Manolo Escobar entre otros.
Magnum Capital el receptor de mayores obligados por la Xunta y traspasados por Novacaixagalicia.
Continuará... como los culebrones.
En la segunda parte quien es quien y como se formó Magnum Capital.

http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/05/31/documentos-caixanova-demuestran-voluntad-colocar-preferentes/0003_201205G31P33991.htm
http://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2012/05/31/documentos-caixanova-demuestran-voluntad-colocar-preferentes/0003_201205G31P33991.htm
http://www.cxg.es/portal/site/VWEB001/menuitem.f66a53e7eb6f2c2441b3401551d001ca/?vgnextoid=8f6d875efba62110VgnVCM1000000b1510acRCRD&vgnextchannel=62f199bc31006110VgnVCM1000000b0d10acRCRD
http://app.igape.es/prensa/modif_ver_pdf.asp?pdf=TCYL-3103
http://www.lavozdegalicia.es/galicia/2010/07/05/0003_8592717.htm
http://app.igape.es/prensa/modif_ver_pdf.asp?pdf=QPLK-9961
http://www.magnumpartners.com/
http://es.wikipedia.org/wiki/Emilio_Bot%C3%ADn
http://webdev-xornal.openhost.es/artigo/2010/06/25/economia/victoria-vazquez-abre-paso-lider-financiera-nueva-caixa/2010062423592800809.html