Mostrando entradas con la etiqueta Banco de Santander. Mostrar todas las entradas
Mostrando entradas con la etiqueta Banco de Santander. Mostrar todas las entradas

miércoles, 17 de octubre de 2018

Jaime Perez Renovales, al Santander voy, del Santander vengo.



Se podría hacer una serie de "qué fue de..." y analizar dónde recalaron todos esos políticos que después de servir "a la ciudadanía", se van con su agenda y su "experiencia" a servir al capital privado.
Los de la puerta giratoria aguantan el tirón del escándalo mediático en su momento, pero luego se olvida, ya que no están tan expuestos, puesto que su quehacer es "más discreto" que en su etapa política. Pero sus actuaciones y su salario (muchísimas veces el salario mínimo interprofesional) continúan. Y ahí siguen por lo que hicieron y/o por lo que pueden hacer.

Los hay que rizan más el rizo y entre tanta ida y vuelta recalan en la misma empresa que habían estado tras el paso por lo público. Es el caso de Jaime Pérez Renovales, con apellido del típico oficinista de Forges.
Pérez Renovales figura en la Wikipedia como un "jurista del sistema financiero español"
forma parte de la promoción del Cuerpo de Abogados del Estado, de 1996 conocida como La Gloriosa desempeñó servicios en el TSC de Cataluña, recaló en la Comisión Nacional del Mercado de Valores (CNMV), donde fue subdirector de los servicios jurídicos en la época de Juan Fernández-Armesto

En 2001 entró como asesor de Rodrigo Rato, cuando era vicepresidente del Ejecutivo de Aznar. Y sólo un año después ya era director de su gabinete. Cesó en el puesto, a petición propia, el 11 de enero de 2003 y  el 11 de febrero, lo fichó Ana Botín que aprovechó sus conocimientos y sus relaciones para llevarlo como Secretario General de Banesto, en  el Grupo Santander  pasando a Vicesecretario general del Consejo de Administración, y Director de la Asesoría, e incluso llegó a ejercer como Secretario General.

En diciembre de 2011, con la nueva presidencia del Gobierno de Mariano Rajoy, vuelve a la Administración Pública al ser nombrado subsecretario de la Presidencia. Ejerce el cargo hasta el 19 de junio de 2015, fecha en la que cesa a petición propia. El 30 de junio, a los 11 días,  se reincorpora en el Banco Santander como secretario de su consejo de administración. 

Y lo más increíble es que, conforme a la ley, puesto que Pérez Renovales regresa  al puesto del que salió para entrar en el Gobierno, no tuvo que solicitar el consentimiento. Es decir, no es incompatible. Es una operación 'limpia': en tres años y medio, la misma persona ha sido secretario general de un banco, subsecretario de Presidencia de un Gobierno, y vuelve al banco del que salió. Y todo sin que tenga que superar ni un control.
La cosa es tan descarada que en el currículum que figura de Renovales en el Santander, consta que pertenece al Grupo Santander desde 2003. Quizás nunca haya dejado de pertenecer al Santander, incluso cuando era subsecretario de la Presidencia del gobierno Rajoy. Si no, no se explica el olvido. 
En Linkedin figura como intereses, además de Comillas Pontifical University,  el Ministerio de la Presidencia y el Banco de Santander. Tiene el corazón "partío" 



Enlaces realacionados
https://www.elplural.com/politica/espana/el-dos-de-soraya-se-mete-en-la-puerta-giratoria-y-10-dias-despues-de-dejar-el-gobierno-reaparece-en-el-banco-santander_29300102
https://www.elplural.com/politica/espana/parejas-genovesas-de-conveniencia-v-soraya-jaime-hoy-por-ti-manana-por-mi_27595102
http://diario16.com/soraya-saenz-santamaria-protagonizara-proximo-escandalo-puertas-giratorias/
http://www.angelesgarciaportela.com/2014/07/inspectores-abogados-desertores-del.html

lunes, 18 de diciembre de 2017

La popular Elke König y El Banco Popular



La liquidación del Banco Popular se hizo en base a un informe de Deloitte encargado por
la Junta Única de Resolución (SRB, por sus siglas en inglés) de la UE y el FROB.
Deloitte dio una valoración negativa al banco de entre 2.000 y 8.200 millones de euros, cuando antes de la intervención sumaba fondos propios por 11.000.

El motivo es que esa valoración, según fuentes conocedoras del proceso, se hizo sobre la base de que el Popular era ya un banco en liquidación, no en funcionamiento.
El cuerpo de inspectores de esta institución manifestó que le «resulta llamativo» ese margen tan amplio. «Esto lleva a pensar que o los escenarios son de una diversidad extrema, o el experto no lo es tanto, o no lo es su independencia», criticaba la asociación de inspectores. 

El Congreso creó una comisión para investigar lo ocurrido con el Popular y solicitó "el informe secreto de Deloitte" sobre la valoración del Popular previo a su resolución, pues bien
La Junta Única de Resolución (JUR) europea ha denegado el informe alegando que “socavaría los intereses comerciales” de la entidad.
Todos los partidos y el propio presidente del Fondo de Reestructuración Ordenada Bancaria (FROB), Jaime Ponce, se han manifestado a favor de que se conozca este informe que sirvió como guía para vender el Banco Popular al Santander, única entidad que presentó una oferta, por un euro.

Varios juristas encuentran en la negativa de la JUR a entregar este informe un incumplimiento de la Carta de Derechos de la Unión Europea (UE), sobre todo los artículos 41,45,47 y 52, “que garantizan la tutela judicial efectiva de los legítimos intereses de los particulares”, según explica un conocido abogado, que prepara la defensa de un también conocido grupo de ya exinversores del Banco Popular. Las demandas de accionistas comienzan a llover.

Mientras cientos de abogados españoles e internacionales preparan o perfilan sus demandas, El Santander ya ha comenzado a sumars beneficios del Popular tras su compra el pasado 7 de junio. Se ha sumado 11 millones de euros desde esa fecha hasta finales de junio.

La presidenta de la Junta Única de Resolución (JUR), Elke König, declaró en el Congreso a
instancias de la comisión que investiga la crisis financiera y según Diario 16 mintió en lo poco que dijo y al resto no contestó para pasmo de los diputados, hasta tal punto que la presidenta de la comisión, Ana Oramas, no tuvo más remedio que recriminar a la responsable del organismo europeo su falta de colaboración. «Le tengo que manifestar que prácticamente ninguna de las cuestiones ha sido respondida», le espetó ayer al final de la comparecencia, para insistirle después en que había perdido «una oportunidad única para dar tranquilidad a los 300.000 accionistas del Banco Popular», así como a «toda la ciudadanía española», explicándoles que «las cosas se hicieron bien» con el rescate de la entidad financiera en junio.


                                        Los actores principales

Deloitte
Una de las Big Four, de reconocido prestigio y experiencia en  cracks bancarios


Elke König
Defensora de los intereses de los débiles pero desde el entorno de seguros, banca etc.
De 1980 a 1990, trabajó para KPMG Deutsche Treuhandgesellschaft en Colonia como auditora y asesora de seguros. Desde 1988 como directora y socia.

De 1990 a 2002, fue miembro del consejo de administración del grupo Múnich Re. DKV Seguros  perteneciente a la compañía del Grupo Munich Re, En España lo de Munich cantaba mucho. DKV fue¿artífice? al menos beneficiaria de parte de la privatización y desmantelamiento de la Seguridad Social. Baste recordar a Ribera Salud.
König era Jefa del departamento de contabilidad antes de fichar por Hannover Rückversicherung AG como Director de finanzas (CFO).
De 2010 hasta finales de 2011, Dr. König fue miembro de la Junta de Normas Internacionales de Contabilidad (IASB) en Londres.

En enero de 2012, König sucedió a Jochen Sanio como presidente de la Autoridad Supervisora Financiera Federal (BaFin) en Bonn.
En 2015 fue sucedida por Felix Hufeldal al ser enviada a "la sucursal", la UE,  asumiendo el puesto de Directora Ejecutiva de la Junta Única de Resolución (JUR, o SRB en inglés).
De sus actuaciones basadas en el interés general, nos estamos enterando. 
Los dineros siempre gestionados por un alemán. 

Así van arrancando dinero y derechos a accionistas, preferentistas, hipotecados, con rescates y quiebras, compartimentando a las víctimas, divide y vencerás). En este caso le toca a 305.000 familias. Todo ello enmarcado en un "estado de derecho".

Enlaces relacionados
http://diario16.com/banco-popular-la-operacion-diabolica/
http://www.angelesgarciaportela.com/2011/11/recortes-de-sanidad-engorde-de-seguros.html
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/11/20/companias/1511192035_006685.html
https://cincodias.elpais.com/cincodias/2017/11/06/companias/1509992299_362553.html
http://www.expansion.com/empresas/banca/2017/12/11/5a2e2f9be2704edc288b4575.html
http://sabemos.es/2017/11/24/deloitte-utilizara-informe-definitivo-popular-los-mismos-argumentos-luis-guindos_35425/
https://www.lavozdegalicia.es/noticia/economia/2017/12/12/funcionaria-liquido-popular-deja-diputados-respuestas/0003_201712G12P31991.htm
https://europa.eu/european-union/about-eu/agencies/srb_es#a_quién_beneficia
http://www.europapress.es/economia/macroeconomia-00338/noticia-congreso-reprende-elke-konig-ue-falta-respuestas-caso-banco-popular-
http://www.eldiario.es/economia/resolucion-Banco-Popular-justicia-europea_0_682081945.html
http://www.grupobancopopular.com/ES/Documents/ACUERDO%20IMPLEMENTACION%20MEDIDAS%20BANCO%20POPULAR%20ESPA%C3%91OL.pdf
http://www.consilium.europa.eu/es/policies/banking-union/single-resolution-mechanism/

lunes, 23 de septiembre de 2013

La DGT multa y el Santander cobra

 Nunca me habría imaginado que ser multado por la DGT le podría reportar beneficios al Banco de Santander y es que la banca siempre gana. Es el único banco en donde se pueden pagar las multas. Es de suponer que la DGT tiene la cuenta en dicha entidad. Me intriga saber como consiguió el monopolio de cobro ¿mediante concurso público o adjudicación a dedo?.
Qué tiempos aquellos en los que un organismo público estaba obligado a tener una cuenta en la caja Postal de Ahorros (su eslogan era "con la garantía del Estado")  o en su defecto, donde no la había, en una Caja. Para eso se produjo la gran estafa, para eliminar las cajas públicas competidoras con los que realmente mandan en este país. Bajo el nombre de liberalización y reestructuración se va fraguando el oligopolio bancario y nosotros cada vez más pobres y conmocionados.

jueves, 19 de septiembre de 2013

Angel Corcóstegui. Supervisa, otea, compra, vende...




Es normal supervisar a la banca cuando de una entidad se salió con 108 millones de euros y a otra a la que se le compra un activo, yo diria que eso solo puede pasar en el mundo de la banca.  
Para las grandes finanzas nada hay incompatible. Incompatible solo es hacer una chapuza y cobrar el paro.
Hay que recordar que a un camionero lo multaron con 300 euros por conducir 5 minutos de más en un periodo de 15 días.
Todo está reglamentado,estipulado y aquilatado, salvo la esfera  de las grandes finanzas en la existe el todo vale.  

Mayo del 2012:
Ángel Corcóstegui auditará la banca española

                                  
  • El ex Ceo del Santander lidera en España la alemana Roland Berger quien, junto a Oliver Wyman pondrá nota a la banca española.
  • Ojo, no sólo investigará la cartera inmobiliaria sino todos los créditos del sector.
  • Por pura casualidad, el anuncio de la elección de Roland Berger, la gran consultora germana, en sustitución de Blackrook, se produce horas después de la entrevista Rajoy-Merkel.
  • Y nos va a salir caro. Ronald Berger no trabaja por menos de 3.000 euros por consultor/día. Por su parte, Corcóstegui tiene un salario fijo de 11.000 euros mensuales más un porcentaje sobre facturación.
Copiado de :.

Junio del 2012

Un activo menos en el ajuar de NovaGalicia. El banco gallego resultante de la fusión de las cajas gallegas anunció ayer miércoles la venta de Geriatros, la empresa de servicios de asistencia sociosanitaria, al fondo de capital riesgo Magnum Capital. 

Copiado de:
http://www.elconfidencial.com/economia/2012/07/05/magnum-aprovecha-las-rebajas-forzosas-del-ajuar-de-novagalicia-101372

Magnum Capital es un fondo de capital riesgo del que fue fundador Angel Corcóstegui, que invierte básicamente lo que se está privatizando: Sanidad, ancianos



http://www.elconfidencial.com/economia/2012/07/05/magnum-aprovecha-las-rebajas-forzosas-del-ajuar-de-novagalicia-101372
Otros enlaces:
http://www.hispanidad.com/confidencial/angel-corcostegui-auditara-la-banca-espanola-20120521-150068.html
http://es.finance.yahoo.com/noticias/roland-berger-asesorada-espa%C3%B1a-exconsejero-181224780.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2012/07/los-hijos-de-novacaixagalicia-i.html


Antecedentes:
Ángel Corcóstegui, consejero delegado y primer vicepresidente del Banco Santander Central Hispano (actual BS) entre 1994 y 2002, fue coprotagonista de uno de los habituales milagros judiciales de Emilio Botín. 

En 2006, el propio Don Emilio, Corcóstegui y José María Amusátegui fueron absueltos de los delitos de “aprobación indebida y administración desleal” por la Audiencia Nacional (Botín, Amusátegui y Corcóstegui, absueltos por las jubilaciones millonarias  15/05/2005).


Amusátegui (izda.), Botín y Corcóstegui (dcha.) posan en una imagen del año 2000. El proceso judicial se sustanció en las indemnizaciones percibidas por Amusátegui (43,8 millones de euros) y Corcóstegui (108,1) a su salida del Santander. Una cifra conjunta cercana a los 26.500 millones de pesetas (Fuente: EFE /http://www.elmundo.es/mundodinero/2006/07/27/economia/1154003102.html)
Tras su salida del Santander, Corcóstegui percibió una ‘pensión’ de 108 millones de euros -unos 18.000 millones de pesetas- detonante de la denuncia presentada por el ex-consejero de Banesto Rafael Pérez Escolar y el abogado Juan Francisco Franco Otegui .
Con posterioridad, el ejecutivo bilbaino trabajó como asesor industrial para Carlyle Private Equity, la división de inversiones de la compañía estadounidense Grupo Carlyle; cuyo nombre se hizo popular a raíz del 11-S y la II Guerra del Golfo, por los supuestos intereses cruzados entre las familias Bush y Bin Laden, señalados -entre otros- por el escritor y realizador de documentales Michael Moore en Farenheit 9/11 .
La experiencia en Carlyle debió pesar para Corcóstegui en la definición de objetivos de Magnum Capital, el fondo de inversión hispano-luso que fundó en 2006 y que continua controlando a día de hoy. Al igual que el grupo norteamericano, Magnum parece tener un especial interés en los sectores sociosanitario y farmacéutico, con posiciones en Generis, la clínica Teknon o Geriatos, red de centros de asistencia a mayores vinculados a las antiguas cajas gallegas; ahora reunidas en NCG Banco o NovaGalicia Banco-Evo Banco, sus marcas comerciales(NCG Banco vende la empresa de servicios sociosanitarios Geriatros a Magnum Capital 04/07/2012).
El ex-vicepresidente del Santander posee también un vínculo indirecto con uno de los integrantes del círculo personal del Príncipe Felipe, Pelayo Primo de Rivera (ver ‘Felipe de Borbón, príncipe del neoliberalismo (I): las amistades ‘peligrosas’), sobrino-nieto del fundador de Falange, José Antonio Primo de Rivera, y marido de Isabel Entrecanales (sí, esos Entrecanales).
Dicho vínculo vuelve a traer a colación en esta serie de artículos a la escuela de negocios más antigua de los Estados Unidos, la Wharton School, asociada a la Universidad de Pensilvania, y por la que Corcóstegui es doctor en Finanzas . Ambos, Primo de Rivera y Corcóstegui formaron parte de la exclusiva lista de ponentes en el Foro Global de Alumnos de Wharton 2010, celebrado en Madrid.
Copiado de la entrada titulada:Felipe de borbón principe del neoliberalismo del blog Armakdeodelot

domingo, 2 de septiembre de 2012

Bank connection


Copio y pego el artículo de
http://laeconomiadelosconsumidores.adicae.net/?articulo=918

La banca controla la economía: descubrimos sus conexiones con el sector privado
ADICAE ha analizado la composición de los consejos de administración de los grandes bancos españoles y las sociedades cotizadas donde participan. Petroleras, constructoras, inmobiliarias, SICAVs, grandes empresas turísticas, alimentación, comunicaciones,... la influencia de los grandes bancos en su modo de operar es enorme.
Ampliar imagen
Las grandes entidades financieras españolas han conseguido tejer una auténtica telaraña de contactos, cargos e intereses políticos que abarca a la inmensa mayoría de las grandes empresas españolas. Si realmente el 1% de la población mundial controla los flujos de capital y promueve las decisiones que afectan al otro 99%, España no es una excepción.

El Departamento de Estudios y Publicaciones de ADICAE ha analizado los informes de gobierno corporativo, las memorias anuales y las participaciones significativas y autocartera de la CNMV de los grandes bancos españoles correspondientes al cierre de 2011. Analizando únicamente sus acciones de empresas que cotizan en Bolsa el resultado es claro: participación directa en inmobiliarias, petroleras, empresas de telecomunicaciones, grupos hoteleros, de alimentación,... y relevancia en la toma de decisiones, mediante sus consejeros, en fondos buitre, empresas logísticas, SICAVs, medios de comunicación, farmacéuticas, alimentación, construcción, empresas de seguridad,... los tentáculos de la banca son amplios.

Banco Santander

La entidad presidida por Emilio Botín tiene sus redes de influencia bien extendidas por muchos sectores. Para empezar, aparte de controlar el 89’949% de Banesto, controla también directamente el 34’866% de Metrovacesa, inmobiliaria multiproducto dedicada a obra nueva, alquiler de oficinas, alquiler de locales comerciales, aparcamientos, promociones inmobiliarias en costa e interior. Analicemos ahora, a qué se dedican, adicionalmente, algunos consejeros de Banco Santander:
Fernando de Asúa Álvarez. Es vicepresidente externo de Técnicas Reunidas S.A., una gran empresa dedicada a la explotación energética: gas natural, transporte por tuberías, refinado de petróleo,... con proyectos encargados por el Ministerio del Interior, el Ministerio de Medio Ambiente o AENA, entre otros clientes.
Matías Rodríguez Inciarte. Es consejero externo de Financiera Ponferrada S.A., una SICAV, es decir, una sociedad de inversión en activos financieros cuyos beneficios tributan únicamente al 1%. Esta empresa ha recibido multas de la CNMV por al menos una infracción ‘muy grave’. Pero además Inciarte es consejero externo de Sanitas, aseguradora privada de salud.

Manuel Soto Serrano.
Consejero externo de Cartera Industrial REA. La principal misión de esta empresa es comprar grandes paquetes de acciones e empresas del sector industrial (salud, papel, agua...).
Guillermo de la Dehesa Romero. Es consejero externo de Campofrío, Amadeus IT Holding –sector turístico- y presidente no ejecutivo de Aviva Vida y Pensiones S.A., especialistas en seguros de vida, seguros de ahorro, planes de pensiones, seguros de salud, unit linked y fondos de inversión.
Francisco Luzón López. Es consejero externo de Inditex, uno de los principales distribuidores de moda del mundo.
Javier Botín Sanz de Sautuola y O’Shea. Consejero delegado de JB Capital Markets, sociedad de valores que proporciona servicios de análisis e intermediación de renta variable y fija. Es decir: son intermediarios financieros.
Lord Burns. Presidente no ejecutivo de Channel Four Television Corporation, cadena de televisión privada del Reino Unido.

Una maraña muy bien tejida

Analizando estos datos tenemos que Banco Santander y/o sus consejeros controlan, tienen intereses o influencia directa en una constructora inmobiliaria, una petrolera, una SICAV, dos intermediarias financieras, una empresa de alimentación, una de turismo, otra del sector de la moda, un medio de comunicación internacional y una empresa especializada en seguros de salud.

Además también forman parte del consejo de administración de Banco Santander Abel Matutes, ex ministro de Asuntos Exteriores del Partido Popular, entre otros cargos; e Isabel Tocino, ex ministra de Medio Ambiente también con el Partido Popular.

BBVA

El BBVA entidad tiene participación directa en Bolsas y Mercados Españoles –6’619%-, Metrovacesa –17’34%-; Telefónica –6’961%-; y Tubos Reunidos –23’403%-, un fabricante de tubos de acero que, entre otros sectores, suministra a empresas de los sectores de automoción, química o petroquímica. Pero además su consejo de administración también tiene ‘miga’:

Juan Carlos Álvarez Mezquiriz. Es consejero del Grupo EULEN, dedicado a seguridad, limpieza, trabajo temporal,...
Ignacio Ferrero Jordi. Consejero delegado de Grupo Nutrexpa y La Piara, y presidente de Aneto Natural.
Belén Garijo López. Es consejera de Merck Serono, una potente farmacéutica internacional.

De esta manera BBVA controla parte, o tiene intereses, en una gran empresa de telecomunicaciones, una constructora inmobiliaria, una empresa que trabaja con el sector petroquímico entre otros, y empresas de seguridad, limpieza, trabajo temporal, alimentación o una farmacéutica internacional.

CaixaBank

CaixaBank apuesta fuerte y, a priori, a ‘caballo ganador’ en sus relaciones comerciales. Controla el 5’010% de Bolsas y Mercados Españoles, el 14’929% de Mobiliaria Monesa, anteriormente denominada Gaesco, una intermediaria en operaciones financieras. Tiene también el 12’972% de Repsol y el 5’019% de Telefónica.

El presidente de CaixaBank, Isidre Fainé, acumula otros tres cargos: es vicepresidente de Telefónica, vicepresidente 1º de Abertis Infraestructuras y vicepresidente 2º de Repsol YPF. El resto de su Consejo de Administración tampoco se queda atrás en cuota de poder:

Juan María Nin Génova. Consejero de Repsol YPF y de Gas Natural.
Alain Minc. Consejero del Grupo PRISA, el mayor grupo mediático y editorial de España: El País, Cadena SER, Santillana, Alfaguara, Cinco Días, As, Le Monde, Canal +,...
Jorge Mercader Miró. Presidente de Grupo Miquel y Costas, dedicada a la fabricación de papel.
Juan Rossell Lastortras. Consejero de Gas Natural.
Leopoldo Rodés Castañé. Consejero de Abertis Infraestructuras.
Salvador Gabarró Serra. Presidente de Gas Natural.

Como queda comprobado, CaixaBank tiene una fuerte representación en Repsol YPF, Gas Natural, Telefónica y Abertis, cuatro de las empresas más presentes en la economía española.

Banco Sabadell

La entidad de origen catalán atesora el 3’797% de los derechos de voto de Fersa Energías Renovables, el 6’007% de los de Melia Hotels International, el 12’352% de Metrovacesa y el 5’339% de Natra, dedicada al sector de alimentación. Además su consejo de administración también tiene un fuerte poder:

José Manuel Lara Bosch. El vicepresidente de Banco Sabadell es también presidente de Antena 3 Televisión.
José Javier Echenique Landiribar. Consejero de Repsol YPF y de Grupo Empresarial Ence, dedicado a la explotación forestal.
María Teresa García Milá. Consejera de Enagas.
Sol Daurella Comadran. Consejera de Acciona y de Ebro Foods, especializada en explotaciones agrícolas.

Banesto

La entidad presidida por Ana Patricia Botín, perteneciente al Grupo Banco Santander, no tiene participación directa en otras empresas que coticen en Bolsa. Pero sus consejeros también tienen su cuota de poder.

Antonio Basagoiti García. Consejero de Pescanova.
Belén Romana. Consejera de Acerinox, empresa del sector del acero.
Juan Delibes. Consejero de Metrovacesa.
Matías Rodríguez Inciarte. Como se ha comentado anteriormente, es consejero de Banco Santander y de Financiera Ponferrada, SICAV.
Rafael del Pino Calvo-Sotelo. Presidente de Ferrovial, dedicada a la construcción de infraestructuras.

Banco Popular

Además de poseer el 96’439% de Banco Pastor, Banco Popular ha centrado su interés en el sector inmobiliario, con el 4’669% de Inmobiliaria Colonial y el 11’969% de Metrovacesa. También tiene consejeros en los Consejos de Administración de otras grandes empresas.

Américo Ferreira de Amorin. Consejero de Unión Europea de Inversiones, dedicada a invertir en mercados financieros.
Ana María Molins. Consejera de Cementos Molins, grupo internacional del área de la construcción.
Jorge Oroviogoicoechea. Presidente de Unión Europea de Inversiones.
Helena Revoredo. Presidenta de Prosegur y consejera de Gestivisión Telecinco.

Es decir: intereses directos en dos inmobiliarias, una empresa de inversiones financieras, otra de construcción, una de seguridad y un gran medio de comunicación.

El gran poder de la Banca, en un vistazo
EmpresaActividadDerechos de voto de los bancos en sus órganos de GobiernoRepresentantes de los bancos en su Consejo de Administración
MetrovacesaConstrucción inmobiliaria34'866% Banco Santander
17'34% BBVA
12'352% Banco Sabadell
11'969% Banco Popular
Juan Delibes (Banesto), consejero.
TelefónicaTelecomunicaciones6'961% BBVA
5'019% CaixaBank
Isidre Fainé (CaixaBank), vicepresidente
Tubos ReunidosAcero. Suministra a automoción, químicas o petroleras.23'403% BBVA
Mobiliaria MonesaIntermediaria en operaciones financieras14'929% CaixaBank
RepsolPetrolera12'972% CaixaBankIsidre Fainé (CaixaBank), vicepresidente 2º.
Juan María Nin (CaixaBank), consejero.
José Javier Echenique (Banco Sabadell), consejero.
Fersa Energías RenovablesEnergía3'797% Banco Sabadell
Melià Hotels InternationalExplotación turística6'007% Banco Sabadell
NatraExplotación alimentaria5'339% Banco Sabadell
Inmobiliaria ColonialInmobiliaria4'669% Banco Popular
Abertis InfraestructurasConstrucciónIsidre Fainé (CaixaBank), vicepresidente 2º.
Leopoldo Rodés Castañé (CaixaBank), consejero.
Gas NaturalEnergíaJuan María Nin (CaixaBank), consejero.
Juan Rossell Lastortras (CaixaBank), consejero.
Salvador Gabarró Serra (CaixaBank), consejero.
Bolsas y Mercados EspañolesBolsa y mercados de valores6'619% BBVA.
5'01% CaixaBank

Fuente: Informes de gobierno corporativo, las memorias anuales y las participaciones significativas y autocartera de la CNMV

De las 35 empresas que forman parte del índice IBEX35, la gran banca española tiene participación directa en 18: Abertis, Acciona, Acerinox, Amadeus, Banco Popular, Banco Sabadell, Banco Santander, BBVA, Bolsas y Mercados Españoles, CaixaBank, Enagas, Ferrovial, Gas Natural, Inditex, Mediaset, Repsol, Técnicas Reunidas y Telefónica.

¿Qué pueden hacer los ciudadanos ante este poder?

Frente a los poderes del sistema económico actual, que incitan al consumismo, el sobreendeudamiento y a la hegemonía de los bancos y grandes empresas, ADICAE invita a todos los ciudadanos a asumir el papel activo que nos corresponde a todos los consumidores y a participar en la reivindicación de avances y mejoras en nuestros derechos.

Son múltiples los abusos que la ciudadanía está sufriendo como consecuencia de unas políticas de ultraprotección al sector financiero que no se ven acompañadas de medida alguna en favor de los consumidores, mientras se pretende que los consumidores y ciudadanos paguemos en exclusiva las consecuencias de la irresponsabilidad y nefasta gestión de bancos y cajas de ahorros que, como hemos visto, siguen conservando todo su poder.

Los reiterados escándalos financieros que venimos padeciendo desde hace más de 15 años los ciudadanos y consumidores son un síntoma del vergonzoso funcionamiento del mercado financiero. Y cada semana se conoce un nuevo caso de maltrato, abuso o engaño al ahorro de las familias: participaciones preferentes y deuda perpetua de bancos y cajas que se coloca entre ahorradores “de a pie” como si de imposiciones a plazo se tratase ponen de manifiesto cómo bancos y cajas han inventado productos e incumplido leyes con el objetivo de que sean los consumidores quienes paguen su mal llamada “reestructuración”.

Este gigantesco plan bancario para salvar sus cuentas a costa de defraudar el ahorro de la ciudadanía, machacada ya por la crisis y el paro, y que han originado la situación más próxima que se ha conocido en España a un “corralito” en el que se han bloqueado los ahorros de más de un millón de personas, es un nuevo síntoma de la realidad de la crisis, la perspectiva del sector financiero y la posición de las instituciones y la clase política, y expresión de que ningún ahorrador está libre de convertirse en víctima mientras no se garantice una verdadera transparencia y control de las instituciones.

Las medidas adoptadas, centradas en el saneamiento forzado y con fondos públicos de entidades insolventes, sin exigencia de responsabilidad alguna y despreciando derechos fundamentales de los consumidores en el gobierno de las cajas de ahorros, expresan además la negativa del sector financiero y las instituciones y políticos a abordar cambios radicales que son necesarios, y el intento de volver a la situación previa a la crisis, sin modificar unas estructuras y un sistema que originaron la misma.

Todos los problemas expuestos pueden poner en grave riesgo la salud económica de varios millones de consumidores. Y en ADICAE creemos que es hora de decir basta. Es necesario despertar, hacer frente a los abusos . Para ello es necesaria una posición activa y crítica que se transforme en fuerza colectiva para cambiar nuestra posición en la economía y el sistema financiero. Debemos organizarnos, para que no paguemos los de siempre la corrupción e ineficacia de banqueros, políticos, empresarios, ejecutivos y burocracia causantes de la grave situación que atravesamos.

domingo, 27 de mayo de 2012

Botineando


Vaticano Banco de Santander


Ettore Gotti Tedeschi, fue presidente hasta hace unos días del Instituto para las Obras de Religión (IOR), que es concido como el banco del Vaticano, está acusado de lavado de dinero con los fondos que la iglesia destina a todo el mundo. Fue profesor de Estrategia financiera en la Universidad Pontificia del Sagrado Corazón de Milán, actualmente es profesor de ética en la pontificia de Milán. Gotti Tedeschi es además simpatizante del Opus Dei y responsable del banco de Santander el Italia.

http://www.lavanguardia.com/economia/20120524/54298743856/dimite-presidente-banco-vaticano.html

Mujeres por África


María Teresa Fernández de la Vega, creó una  ONG, Mujeres por Africa, la vicepresidenta honoraria es La Reina Sofía. Fernández de la Vega pertenece al Consejo de Estado y es asesora de ONU Mujeres de la que es presidenta Michele Bachelet.
En su página web la organización mujeres por Africa, aparece como una fundación privada como patronos entre los que figuran Emilio Botín, Juan Manuel Villar Mir, Florentino Perez, y  Francisco Borja de Prado e Isidoro Álvarez.
En la presentación Botín manifestó que no "podemos permencer impasibles ante las graves carencias de ese continente", aunque también subrayó las oportunidades empresariales que se abren para las compañías españolas en los países africanos que no han sufrido “excesivamente” los efectos de la crisis. Siempre oliendo oportunidades de negocio.
Antes las damas de la clase alta, para demostrar sus dotes caritativas, se ponían el día de la banderita en una mesa petitoria en su ciudad. Ahora en la era de la globalización y de la información la caridad hay que ejercerla extracomunitaramente y de la mano de los negocios, por otra parte uno no es nadie si no dirige  una fundación. Y todo como decía la canción "a beneficio de los huérfanos ..."

http//mujeresporafrica.es/
http://www.elconfidencial.com/espana/2012/02/21/de-la-vega-cautiva-a-la-mitad-del-ibex-35-para-que-financie-su-fundacion-solidaria-92986/

Universia y Botín


Copiado de la wikipedia:

Universia es una red iberoamericana de colaboración universitaria que trabaja para ofrecer a la comunidad universitaria un espacio común de intercambio de conocimiento y cooperación a través de la formación, la cultura, la investigación y la colaboración con la empresa,
El Proyecto Universia  cuenta con  el mecenazgo del Grupo Santander, el apoyo de la Conferencia de Rectores de las Universidades Españolas (CRUE), el Consejo Superior de Investigaciones Científicas (CSIC) y la mayor parte de las universidades españolas. La Presidencia de la Sociedad creada a tal efecto (Portal Universia S. A.) la asumió Emilio Botín Sanz.
A partir de principios de 2001, se inicia la extensión del "Modelo Universia" hacia Portugal y los países iberoamericanos, estando presente en todos los países de la Comunidad Iberoamericana de Naciones.
Ya tenemos la infiltración de la banca en la Universidad, enmascarada como mecenazgo, eso sí Botín se reserva la presidencia de la sociedad.
Extraigo un párrafo del artículo "Universidad, banca y empresa privada" elaborado por la plataforma por la educación pública y laica de Alcalá de Henares.
"Siempre con afán expansionista y de un mayor control de la economía, desde hace unos quince años el Santander apuesta claramente por la educación superior; mejor dicho, el banco quiere tener voz y voto en todas las cuestiones relacionadas con el mundo universitario: financiación, orientaciones académicas, organización y contenido de las formaciones, becas, convenios, patrocinios, creación de empresas mixtas, salidas profesionales y captación de "cerebros", etc."

Recomendable leer el artículo completo:
http://plataformaporlaeducacion.files.wordpress.com/2010/04/universidad-banca-y-empresa-privada.pdf
Otro artículo relacionado:
http://firgoa.usc.es/drupal/files/neo-colonialismo%20del%20Grupo%20Santander.pdf
Fuente:
http://es.wikipedia.org/wiki/Universia

Cátedras banco de Santander

En la universidad de Zaragoza ya existe una cátedra Banco de Santander, hasta ahora el nombre de la cátedra era el mismo que el de la materia objeto de estudio, de tal modo que uno decía aprobé o suspendí bioquímica o derecho procesal, ahora supongo que el alumno dirá: suspendí Banco de Santander.
No es la única la cátedra, la de Zaragoza, el Banco de Santander patrocina otras cátedras de investigación, no les basta con las escuelas de negocios. Botín se suele lamentar de la separación entre empresa y unviersidad. Ya está él para fusionarlas, siguiendo los pasos de la nueva cocina,

"Cátedras de investigación"

 El Banco de Santander se ha implicado en la creación de cerca de 130 cátedras, que unen, en muchas ocasiones, a investigadores de varias universidades, y que cuentan con el apoyo del banco para el desarrollo posterior de sus proyectos docentes y de investigación. Entre ellas se encuentran:
Nueve cátedras UNESCO, cinco con sede en la Universidad de Santiago de Compostela. Las otras cuatro desarrollan sus actividades en las universidades de Cádiz, Cantabria, Politécnica de Cataluña y Ramón Llull, respectivamente.
Ocho cátedras de Empresa Familiar –creadas por las universidades de Almería, Cantabria, Granada, Jaén, Málaga, Salamanca, Sevilla y Valladolid- y una dedicada a la Pequeña y Mediana Empresa, cuya sede se encuentra en la Universidad de Cantabria. Estas cátedras permiten a las universidades analizar, investigar, y enseñar a sus alumnos la realidad, problemática y perspectivas de este tipo de empresas desde todos los puntos de vista. Este acercamiento permite a las instituciones académicas adecuar su oferta formativa y sus programas de investigación a las demandas de las empresas de su entorno.
Ya estamos con la adecuación de la formación a la Empresa, quieren "FPeizar" hasta la universidad, no les basta con las escuelas de negocios, según algunos economistas, responsables en gran parte de los desmanes de la banca y demás instituciones financieras, no les basta con introducir en la ESO una materia como la iniciativas emprendedoras, ahora se infiltran, (lo llaman acercamiento, pero es vampirización) en lo que hasta hace poco eran los templos de saber, para convertirlos en máquinas de fabricar Manolitos de Mafalda.

Siete cátedras conjuntas de la Universidad Nacional Autónoma de México (UNAM) con las universidades de Salamanca, Sevilla Complutense de Madrid, Autónoma de Madrid con el Instituto Astrofísico de Canarias  y con las universidades de Alcalá y Carlos III respectivamente.
Banco Santander apoya otras Cátedras de Excelencia como la Cátedra Manuel de Lardizábal de la Universidad de Extremadura; la Cátedra de Finanzas Internacionales de la Universitat de Valencia y las Cátedras Luis de Camoens de Estudios Portugueses y la Cátedra de
Cátedra de Nanotecnología de la Universidad de Madeira.
Cátedra Santander en Nanotecnología e Innovación Lingüística con la Universidad Lingüística de Moscú,
ehttp://www.santander.com/csgs/Satellite/CFWCSancomQP01/es_ES/Santander/Sostenibilidad/Santander-Universidades/Catedras-de-investigacion.html

lunes, 10 de mayo de 2010

Hay que decirlo

El firmante de este artículo de opinión "Miénteme, dime que podemos" dice que es economista, lo que no dice es que ocupa un importante cargo en el Banco de Santander. Su opinión no es neutral.

Viendo Johnny Guitar mi generación aprendió a no creer en las apariencias. Cuando Sterling Hayden pedía a Joan Crawford que le mintiera y le dijera que todavía le quería, muchos adivinamos que sería un ganador y que la dura protagonista iba terminar llorando como una Magdalena. Yo me acuerdo de aquella película cada vez que me asomo al debate en torno a la actual crisis económica española.

A la mayoría de quienes intervienen también les gusta que les mientan y les digan que se les quiere. Y tal como vamos, las lágrimas no van a faltar. Nuestros líderes pocas veces hablan de economía. Discuten medidas. Si podemos o no adoptar el preanunciado recorte del gasto público, o de si debemos o no embarcarnos en un aumento de los impuestos. Si la falta de crédito es causa o consecuencia de la recesión, o de si podemos dejar de ser el pasmo de Europa en términos de desempleo sin llevar a cabo una reforma del mercado de trabajo.

La gente sabe las respuestas antes de que se hagan las preguntas. Entre nosotros esto no es nuevo, pero esta vez quizás sea más peligroso que otras veces. 
De una parte, porque pretender que algún día la crisis pasará y todos volveremos a ser como fuimos, puede ser un descomunal espejismo, al menos en horizontes temporales y electorales razonables. A lo largo de esta crisis hemos acumulado desequilibrios macro y sociales que no tienen precedentes en nuestra reciente historia económica. En los últimos 30 años, en algunas ocasiones, el PIB español ha retrocedido, el desempleo ha sido muy alto, el déficit corriente amenazante y el déficit público desestabilizador.

Pero nunca se ha dado todo a la vez: seis trimestres de caída continuada del PIB, 1,6 millones de empleos destruidos y el paro en el 20,05% de la población activa, balanza de pagos fuertemente deficitaria pese a la recesión y, por el mismo motivo, déficit público del 11% del PIB.

 Comportarnos como siempre ante algo que es radicalmente distinto es una mala estrategia. De otra, porque estamos haciendo creer a la sociedad que la "solución" depende exclusivamente de lo que hagan o dejen de hacer el Gobierno, la oposición, los sindicatos, la CEOE o el Pacto de Toledo. Esta visión implica dar por hecho que cada uno de esos agentes sabe perfectamente cómo los ciudadanos y empresas van a reaccionar ante las reformas -o la ausencia de reformas- que pacten.

Quizás. Pero a lo peor están infravalorando la madurez y racionalidad económica de la nueva sociedad española y pasen por alto que la mayoría de ciudadanos puede ser que traten de reaccionar al entorno sin olvidarse de la tenacidad de las identidades contables. Hay una particularmente relevante: la que nos dice que la suma de la capacidad financiera -es decir, el exceso del ahorro respecto a la inversión en activos reales- del sector privado y del sector público necesariamente tiene que ser igual a la importación de ahorro externo de la economía.

A finales de 2009, nuestros números para esa identidad eran muy contundentes: unas necesidades de financiación del sector público del 11% del PIB, una capacidad de financiación del sector privado del 6% del PIB y un déficit corriente del 5% del PIB. Tomando esos números como punto de partida se puede pensar en qué tiene que ocurrir para que el Gobierno sea capaz de reducir sus necesidades de financiación al 3% del PIB en 2013, tal y como nos hemos comprometido con Bruselas y los mercados financieros. Para hacer fácil el ejercicio, supongamos inicialmente que no cambia el déficit exterior.

En ese escenario llegar al 3% de necesidades de financiación pública inevitablemente implicaría que el sector privado español tendría que volver a ser un "deudor" por el equivalente al 2% del PIB. ¿Es esto razonable? Me temo que no. Necesitaríamos un inmenso shock de confianza para que las empresas decidieran invertir más, y las familias optasen por gastar más de lo que ingresan. Y aunque tuvieran tal confianza habría que ver si el sistema financiero estaría dispuesto a financiarles.

 Los últimos datos del INE son inapelables: en relación a la media de la última década, las familias están ahorrando cinco puntos porcentuales del PIB más e invirtiendo dos puntos del PIB menos, mientras que las empresas no financieras ahorran un punto porcentual del PIB más e invierten tres puntos del PIB menos. Para que el sector privado volviese a exhibir esa necesidad de financiación habría que volver a las combinaciones de ahorro e inversión de los años 2001-2004 y esto hoy parece poco probable. ¿Por qué? Porque las familias ahorran menos cuando el empleo crece como lo hizo en aquel periodo -dos millones de puestos de trabajo en cuatro años- o sus activos inmobiliarios se revalorizan en un 85% acumulado, y tienden a ahorrar más cuando, como ahora, la incertidumbre sobre el empleo es alta y fuerte la caída del valor del stock de riqueza mobiliaria y financiera.

Y las empresas invierten cuando la capacidad instalada está cercana al pleno empleo, las expectativas de beneficios son atractivas y la seguridad jurídica está a salvo de medidas de última hora. Si el ajuste fiscal quisiéramos abordarlo de otra forma, podíamos pensar en achicar el déficit corriente y, eventualmente, llevarlo a cero. En ese caso, el objetivo del Gobierno del 3% del PIB sería compatible con un sector privado que mantuviese una capacidad de financiación del 3% del PIB. La mitad de la actual, pero conservando un ahorro privado mayor que la inversión privada. ¿Cuál es el problema?

Que en los últimos 10 años nunca hemos sido capaces de conseguir que el déficit corriente fuese cero. Los escenarios extremos para lograrlo ahora serían, o bien exportar 5 puntos del PIB más o importar 5 puntos del PIB menos. Ratios de importaciones respecto al PIB del 27% no los hemos tenido desde 1998, el año anterior a la puesta en circulación del euro, y ratios de exportación del PIB del 32% simplemente no los hemos alcanzado jamás.

Al margen de lo novedoso que pudiera resultar llegar hasta allí, este camino ni es fácil, ni es indoloro. Salvo que nos salve el mundo exterior -lo que no parece: quienes crecen son los emergentes, no los países desarrollados que son los que nos compran y de donde viene los turistas- para conseguir este shock de crecimiento basado en la demanda externa neta la demanda interna tendría que crecer muy moderadamente.

Exactamente esta es la razón -que nada tiene que ver con ninguna conjura internacional- por la que desde "fuera" se mira con tanto escepticismo los escenarios macro que apuestan por crecimientos sostenidos de la economía española cercanos al 3% a partir del año próximo. Para muchos ese voluntarismo simplemente no encaja con la tenacidad de las identidades. ¿Estamos necesariamente condenados bien a no honrar los compromisos con Bruselas, bien a volver a re-endeudarnos, o bien a languidecer durante los próximos años? No.

Hay alternativas mejores: con un horizonte de políticas económicas a medio plazo compartido sería posible combinar los escenarios anteriores, y reducir los costes y las pérdidas patrimoniales. Pero hay que actuar ya. Somos una economía sobrediagnosticada. Se sabe qué hay que hacer y quién lo impide. Se sabe que el reparto de los costes sociales no es un tema "tecnocrático" sino político. Se sabe que antes de repartir hay que crear la riqueza. Se sabe que el crecimiento sólo se consigue si existe un compromiso con el mercado, la productividad y la educación. Hacer hoy las reformas que necesitamos es mucho mejor que seguir mintiéndonos. José Juan Ruiz es economista.