domingo, 25 de septiembre de 2016

El dilema del "personal shopper"



La mentira es la fuerza que mueve el mundo, dijo Jean François Revel en su leidísimo clásico El conocimiento inútil.
Sin ánimo de matizar al sabio, habría que decir que vivimos en un mundo que se mueve a fuerza de verdades incompletas y pilladas de oídas.

Por ejemplo: España es un país en el que casi todas las personas importantes (en términos económicos, o sea de sueldo o beneficio) se consideran liberales: unos por adhesión a las tesis de la perfección del mercado y de la racionalidad del consumidor, otros por homenaje a los liberales del siglo XIX, los que se oponían a los absolutistas.

Y, sin embargo, muy pocos de ellos son liberales de verdad. ¿Qué hacen empresarios que se dicen seguidores de la ortodoxia de Chicago arrimados a este o al otro ministro, para ver si consiguen un contrato a cambio de una puerta giratoria? ¿Qué hacen profesores supuestamente fielles a Hayek viviendo de un sueldo de la universidad pública?

Conocí el otro día a un elegante joven liberal, venido de Madrid. Con menos de cuarenta años, ha invertido buena parte de su sueldo en un plan de pensiones. No se fía del sistema púbico; no solo no se fía sino que, por lo que dice, estaría dispuesto a cargárselo. El drama del chaval es que trabaja como asesor de compras, lo que se llama personal shopper.

O sea, un tipo muy atento a la moda, muy preocupado de su aspecto personal y muy correcto en el traato, que aconseja a gente adinerada qué muebles poner en sus casas o qué ropa vestir cada temporada. "Si ni siquiera la gente rica y formada se atreve a consumir por sí sola, ¿dónde queda contigo la tesis de la elección racional?", le digo. Y no sabe qué responder.

Estos servicios de asesoría crecen, y proliferarían de verdad si los ciudadanos con posibles se animaran definitivamente a consumir. Son clientes que se definen como liberales, pero solamente entienden bien esa creencia a la hora de despedir empleados a coste mínimo. Para lo demás, la mano invisible del mercado no la acaban de ver.

Juan Carlos Martínez.

Suplemento Mercados de la Voz de Galicia, 25 septiembre 1016.

martes, 6 de septiembre de 2016

Multinacional carroñera y otras buitradas




Al presidente de Apple, la multa de Bruselas por recibir ayudas públicas ilegales, individualizadas y anticompetitivas, en forma de exención de impuestos en Irlanda, le parece una “pura basura”. La linda expresión no es materia tertuliana. Es su declaración de guerra contra el poder democrático europeo: mucho más democrático de lo que alegan los rebuznos euroescépticos, pues lo seleccionan Gobiernos democráticos.

Y ahora lo hacen, también, a resultas de los resultados de las elecciones al Parlamento Europeo. En esta guerra, el gentil Tim Cook emplea armas insidiosas. Ha triunfado en su chantaje al Gobierno irlandés. Dublín pleiteará contra la Comisión: le bastó insinuar que, si no, abandonaría Irlanda, pues paga menos impuestos que “un chiringuito de salchichas”, según el primer ministro austriaco. Y prometer que, si le apoyaba, le regalaría 1.000 empleos e inversiones multimillonarias. 

El genuflexo Gobierno ha optado por inclinarse más. Prefiere mantener su repugnante prestigio de paraíso fiscal para atraer evasores fiscales que cobrar los 13.000 millones de la (gloriosa) sanción. También achucha a la Casa Blanca, negándose a repatriar a EE UU los 220.000 millones de dólares que mantiene en la católica isla y otros zulos delincuentes... salvo si se le rebaja la factura fiscal, que le obligaría a pagar un 35% por el impuesto de sociedades. Ya se olvidan las críticas de Obama a los evasores fiscales, a los que calificó de “desertores” fiscales.

Ya su secretario del Tesoro aplaude los gusanos de la manzana. Con la ayuda, oh dioses, de Neelie Kroes, predecesora de la actual comisaria de Competencia, la valiente Margrethe Vestager. Kroes, empleada de lujo de compañías tecnológicas americanas, es heralda de su delicado jefe de filas, Durao Barroso, flamante don limpio del múltiples veces corrupto y confeso banco de inversión Goldman Sachs. 

Nos seducía la compañía de la manzanita, la fértil imaginación de Steve Jobs, la plasmación del ascensor social en el emprendedor schumpeteriano de garaje, su enriquecimiento limpio con tecnología limpia. Y de pronto descubrimos que como la vieja Standard Oil o la antigua ATT, campeonas de la diplomacia de la cañonera, también encarna el mal imperial, versión 2.0, la diplomacia carroñera. 
Eso sí, solo fiscal, sin usar balas.

Xavier Vidal-Folch

Fuente
http://elpais.com/elpais/2016/09/04/opinion/1473001521_062920.html


Otras  presiones y represalias



http://www.eldiario.es/politica/Repsol-Alberto-Garzon-relaciones-Soria_0_556094656.html?utm_content=buffer7bc95&utm_medium=social&utm_source=twitter.com&utm_campaign=buffer






http://www.infolibre.es/noticias/politica/2016/09/06/el_fondo_buitre_que_botella_vendio_860_pisos_devora_portavoz_los_afectados_54340_1012.html?utm_source=facebook.com&utm_medium=smmshare&utm_campaign=noticias

jueves, 1 de septiembre de 2016

Y para monopolio del pulpo, Lugo*




Por primera vez en las fiestas patronales de Lugo, San Froilán, el pulpo va a ser víctima del neoliberalismo, esa doctrina que con la excusa del mercado, la libertad y la librecompetencia, nos está llevando a caer en las garras de los monopolios y a que la desigualdad llegue a cotas insospechadas.

El pulpo es un plato típico de las ferias de Galicia, se secaba y se podía conservar mucho tiempo en una época en la que no existían congeladores. El secado permitía incluir un producto del mar en la dieta de la Galicia interior.

Se instalaban puestos, "pulpeiras"en las ferias y los paisanos que acudían a comprar y vender productos comían en ellas.  Se cocinaba en grandes ollas de cobre, se troceaba en el plato (de madera) se echaba sal, aceite y pimentón. Este modo de prepararlo se denomina pulpo a la gallega, pero en Galicia le decimos pulpo a Feira.

La tradición pervive y todavía en ferias y fiestas se se siguen instalando casetas, "pulpeiras" .


En las fiestas de San Froilán en Lugo, es un clásico, se instalan  4 casetas, y se adjudican por subasta, por una parte las casetas y por otro los calderos, a la puja acudían hosteleros de la localidad, era un modo de promocionar su negocio.

Este año, tres  de las cuatro casetas se adjudicaron a una agencia radicada en Madrid, a la empresa Bruxa  Consulting S. L, que figura en la Clasificación Nacional de Actividades Económicas como agencia de publicidad. La cuarta caseta se la quedó Torre de Núñez, es la única firma hostelera de las habitualmente adjudicatarias que se quedará en el San Froilán en los próximos cuatro años.

Bruxa Consulting S.L. consiguió 3 calderos en la subasta y el 4º lo consiguió Francisco Javier Irimia Carrera. Así que puede que Torre Núnez no consiga instalarse, ya que tiene caseta pero no, caldero.

Francisco Javier Irimia Carrera, el que consiguió el único caldero que no se adjudicó a Bruxa Consulting S.L , según los vecinos trabaja en una entidad bancaria en A Pastoriza y no hay constancia de que esté vinculado al sector de la hostelería, según declaró Irimia Carrera tiene "la voluntad y los recursos suficientes como para dar un servicio de calidad. Algo que no podría hacer, se deduce, si no confiara en tener el control también de las casetas a las que ese caldero debe dar servicio.

La apoderada de Bruxa Consulting Sara Pérez Frutos  figuró como investigada (antes imputada) cuando era  administrador único de Dracon Partners que generó en su momento un gran escándalo por su política comercial. Supuestamente cobraría grandes comisiones y pondría en peligro parte de la inversión efectuada por algunos clientes.

La concejala de cultura Carmen Basadre, si bien lamentó que recayese el grueso de la adjudicación en una empresa madrileña, argumentó que "se valoró el precio" y quiso aclarar que "a adxudicación foi totalmente legal, seguindo o estipulado nas propias bases técnicas e administrativas de licitación" ..."non podendo o Concello restrinxir a ningunha empresa que legalmente poida concorrer, tal e como establece a propia normativa europea de contratación. Deste xeito, non poderían rexer criterios como a antigüidade ou a experiencia, posto que non garantizarían a igualdade de condicións".

¡Siempre escudándose en la normativa europea¡ Bruxa Consulting S.L. ni siquiera está dada de alta
en el epígrafe de hostelería.

Si la adjudicación ha sido "impecable", el problema radica en las bases de la puja.
No se puede permitir que 3 casetas de 4 pertenezcan a una misma entidad.
No solo se debería tener en cuenta conseguir el ayuntamiento la mayor cantidad de dinero por la adjudicación, debería tener en cuenta la calidad y la experiencia.

Algunos hosteleros no descartan que haya maniobras. Dicen que ninguna empresa es capaz de pagar un millón de euros por poner tres casetas y cuatro calderos que es lo que calculan que supone invertir en todo el montaje.

Mucho me temo que este sea un paso intermedio para ceder a concesión a una multinacional hostelera.

El portavoz de ACE, Carlos Portomeñe, cree necesario "introducir mecanismos en el proceso de adjudicación de las casetas y calderos del San Froilán para evitar el monopolio y la especulación".."No se puede permitir que la misma empresa puje por todas las unidades sacadas a concurso y mucho menos que participen firmas que nada tienen que ver con la hostelería, este tipo de compañías de objeto social difuso se dedican a especular a través de subcontrataciones". 
Portomeñe vertió sus críticas contra la concejala de Cultura, Carmen Basadre, de quien dijo que "tiene experiencia en estos concursos públicos como para conocer la existencia de consultores y empresas que se dedican a la reventa de adjudicaciones". La concejala de Cultura lamentó que recayesen el grueso de la adjudicación en una empresa madrileña, si bien argumentó que "se valoró el precio".

Evidentemente Carmen Basadre tiene experiencia en concursos públicos.
Con "la regeneración democrática" que se produjo en Lugo, tras la sombra de la corrupción, en las pasadas elecciones municipales, López Orozco, que había sido alcalde desde 1999 no se presentó,  visto lo visto, sacrificaron la reina pero mantuvieron los peones.

Carmen Basadre, había sido primero concejala de asuntos sociales con Orozco como alcalde y posteriormente de cultura, cargo que con la "regeneración" ha vuelto a desempeñar.
Gracias a un lamentable suceso nos habíamos enterado que su hijo había sido contratado por una empresa a la que ella había adjudicado servicios, extrernalizándolos y nunca se averiguó cómo su hijo acabó trabajando allí.
La ex y actual concejala de cultura aguantó el chaparrón, la cosa se olvidó y salió indemne.

¿Que ocurrirá ahora con el pulpo? .

La información se va sepultando y nosotros olvidando.

ACTUALIZACIÓN



http://www.lavozdegalicia.es/noticia/lugo/lugo/2016/09/03/concello-lugo-suprimio-requisito-experiencia-adjudicar-casetas-pulpo/0003_201609G3P9992.htm

Enlaces relacionados:
http://www.abc.es/local-galicia/20131119/abci-nepotismo-lugo-basadre-201311191011.html
http://www.angelesgarciaportela.com/2014/02/de-lugo-y-la-corrupcion.html
http://historiasdesdelugo.blogspot.com.es/2016/09/mas-sobre-el-pulpogate-por-que-las.html?utm_source=twitterfeed&um_medium=twitter
http://elprogreso.galiciae.com/noticia/591302/la-puja-record-por-las-casetas-data-de-2011-y-fue-superior-las-de-bruxa-consulting-de

* Parafraseando el eslogan de Lugo:
 Y para comer Lugo.

domingo, 28 de agosto de 2016

Autopistas francesas privatizadas. "La Grandeur" no es lo que era



Hacía muchos años que no atravesaba Francia por autopista. Un viaje a Italia me llevó a cruzarla.
Les Autoroutes du Sud de la France eran auténticas "carreteras jardín", un lujazo que asombraba a los que teníamos un pie en el tercer mundo. El reverso del ticket que indicaba el trayecto, explicaba detalladamente a donde iba cada franco que el usuario abonaba.

Ahora las autopistas están en un lamentable estado, malas hierbas crecen entre el asfalto, los arbustos y plantas sin podar y en las cabinas, por supuesto todas sin cobrador, se producen largas colas cuando algún usuario se le atraviesa ese sistema de pago de "hágalo usted mismo". Las cabinas no solo no tienen cobrador, es que tampoco pasa nadie para limpiarlas. En la imagen se puede ver que el cristal tiene una capa de mugre, y la parte metálica llena de desconchones y ralladuras.

 ¿Qué ha ocurrido para qué esto suceda?

El 14 de diciembre del 2005, el gobierno francés anunció su intención de ceder la totalidad de sus acciones de las "autoroutes du Sud de la France" a Vinci, esta cesión se hizo efectiva en marzo del 2006, dentro del plan de privatización de las tres mayores concesionarias de autopistas del país.
Abertis y Eiffage se adjudicaron el resto de la red.

A partir de ahí, normal, el lamentable estado, normal, eliminar totalmente el personal de las cabinas, norma,l el desorbitado precio, normal, los despidos, normal, pagar para conseguir el telepeaje y que ahorren personal con la excusa de pasar rápido.

Otra consecuencia de la privatización, además del elevado precio, es el penoso mantenimiento  de las autopistas y relacionado con ésto  la reducción del 25% de la plantilla desde el 2006 fecha de la privatización al 2015.

Obviamente la rentabilidad resulta escandalosa, con un margen bruto que supera en muchos casos el 70% y con un margen neto de hasta el 24%, el estado francés atado de pies y manos intenta ahora poner freno a este gran negocio limitando las subidas de tarifas en beneficio de los usuarios. Esta es la conclusión de un informe preparado por las autoridades francesas de Competencia a petición de la comisión de Finanzas y Presupuesto de la Asamblea

El Consejo de la Competencia ha concluido que "las sociedades de autopistas han tenido un exceso de beneficios", con 17.000 millones de euros de dividendos desde su privatización, e hizo notar que "el papel del Estado es proteger a los usuarios" y que les reviertan "los beneficios suplementarios".

Aunque ya, tras otro informe del Tribunal de Cuentas francés se levantaron voces de políticos de la izquierda reclamando la nacionalización de estos negocios, el blindaje jurídico de los contratos hace muy complicado pagar un justiprecio bajo que rentabilice la nacionalización.

 La ministra francesa de Ecología, Ségolène Royal, amenazó con denunciar los contratos y afirmó pretender que  las concesionarias de autopistas  reviertan en los usuarios una parte de sus "exorbitantes" beneficios ya que  se beneficiaron de una ventaja considerable en el momento de la privatización. La ministra precisó que en 2014  esas empresas distribuyeron 5.000 millones de euros en dividendos.

En el año 2000 se rebautiza como VINCI a la Société générale d'entreprises (SGE) que fue creada en 1899 por dos ingenieros Alexandre Giros y Louis Loucheur.  La SGE estuvo controlada de 1966 a 1984 por la Compagnie générale d'électricité (CGE), de 1984 a 1988 por Saint-Gobain,  y finalmente y hasta el 2000 por la Compagnie générale des eaux, posteriormente llamada Vivendi. En julio del año 2000, el grupo VINCI se independizó y adquirió GTM, filial de Suez.
De esta forma se convirtió en el líder mundial de las empresas de obras públicas. VINCI cotiza en la Bolsa de París y forma parte del índice CAC, "el IBEX francés".

Durante el proceso de privatización de  Les Autoroutes du Sud de la France, Antoine Zacharías era el director general. En 1997, Jean-Marie Messier, presidente de Vivendi, lo había colocado al frente de la empresa.
Ambos Viviendi y Jean-Marie Messier fueron multados por la Autoridad de los Mercados Financieros (AMF) de Francia con  un millón de euros, por "irregularidades".

Antoine Zacharías, con un patrimonio de 250 millones de euros, al cesar en el cargo reclamaba 81 millones de euros. Durante su "mandato" las acciones de Vinci se habían multiplicado por 6.
Zacarías fue condenado en el 2012, por abuso de poder, se llevó  una indemnización de 12,5 millones de euros, un retiro anual de 2,1 millones y plusvalías sobre las stock-options por valor 124 millones. Fue el primer ejecutivo que fue juzgado y condenado del "IBEX francés".

A Antonio Zacarías le sucedió en Vinci, Yves-Thibault de Silguy, miembro del Partido Socialista francés, la puerta giratoria en marcha.

En  1976 entra a formar parte del Ministerio de Asuntos Exteriores de Francia, y en 1981, hasta 1984 es consejero del comisario François-Xavier Ortol en la Unión Europea.
De 1985 hasta 1988 es consejero económico de la embajada de Francia en los Estados Unidos de América. En 1988 es nombrado Director General de Asuntos Internacionales del grupo siderúrgico Usinor

Vinci ya no  necesitaba un ejecutivo ambicioso y agresivo, una vez privatizadas las autopistas quién mejor que un político profesional para brujulearse y arrodillar a los poderes públicos


Ahora Vinci se postula "en la pesca" de aeropuertos que privatiza el gobierno del Partido Socialista francés.  Por tierra o por aire, los beneficios siempre van a  los mismos, los perjuicios para el pueblo.


http://www.elperiodico.com/es/noticias/economia/francia-privatiza-sus-aeropuertos-5304903


Liberté, égalité, fraternité, privatisée.

Un informe de los vendedores de mentiras

La privatización supone una  mejora de la calidad ofrecida al usuario debido a una mayor exigencia del sector público al sector privado.
Además, la provisión de infraestructura es una tarea eminentemente productiva, que el sector privado puede llevar a cabo con mayor eficiencia que el sector público. 

Fuente
https://www.caf.com/media/3163/LibroinfraestructuraFINAL.pdf


viernes, 19 de agosto de 2016

Desigualdad, un mal negocio


Xavier Vidal-Foch

Sostiene la FAES de José María Aznar que España “no es un país que en las últimas décadas haya llamado la atención por sus niveles de desigualdad” (Desigualdad, pobreza y oportunidades, Papeles FAES núm. 184). Pero Oxfam-Intermón subraya que tras Chipre, España es “el país de la OCDE en el que más ha crecido la desigualdad desde el inicio de la crisis, superando 14 veces a Grecia”, (La Vanguardia, 18/1/2016). 

“La desigualdad mata”, concluye Göran Therborn, destacando cómo la esperanza de vida de los norteamericanos que carecen de título universitario se redujo de tres años (los hombres) a cinco (las mujeres) entre 1990 y 2008 (La desigualdad mata, Alianza, 2015). Pero además, es un mal negocio, perjudica a la economía, recorta el crecimiento y por tanto el empleo, y así, en círculo vicioso, se retroalimenta: aumenta la desigualdad. De modo que el asunto no solo interesa a oenegés y entidades humanitarias.

El FMI demostró en 2011 que los países con “desigualdad estructural tienden a crecer más lentamente” y calculó que una reducción de 10 percentiles de aquella “incrementa la expectativa de duración de un período de alto crecimiento en un 50%” (IMF Staff Discussion note SDN/11/08). Luego calculó en 2014 que un empeoramiento del índice de Gini (que cuantifica la desigualdad) del 37 al 42 “reduce el crecimiento económico un promedio del 0,5% anual” y que por tanto “la desigualdad resulta perjudicial para el crecimiento” (SDN/14/02), con lo que enterró la vieja teoría de que las desigualdades generan riqueza. 

La OCDE sostiene igual conclusión en distintos estudios desde 2008. El último (In it together, 2015) calcula que entre 1985 y 2005 el índice de Gini creció dos puntos en 19 países, “deteriorando en 4,7 puntos su crecimiento”. Y subraya la causa: “Más desigualdad implica que algunos, los ricos, pueden sacar mayores ventajas de las oportunidades económicas que los pobres… de manera que el crecimiento resulta más lento de lo que sería si no beneficiase desproporcionadamente a los ricos”. “No solo es cuestión de atacar la pobreza, sino de arreglar también los bajos ingresos”, concluye, porque la “creciente desigualdad de ingresos… reduce la capacidad de las capas más pobres, del 40% de la población, para invertir en su formación y educación”. 

Quien mejor ha traducido todos esos estudios técnicos ha sido Joseph Stiglitz (El precio de la desigualdad, Taurus, 2012): -
“Las sociedades sumamente desiguales no funcionan de forma eficiente y sus economías no son estables ni sostenibles a largo plazo”. 
“Cuando los más ricos utilizan su poder político para beneficiar en exceso a las grandes empresas que ellos mismos controlan, se desvían unos ingresos muy necesarios hacia los bolsillos de unos pocos en vez de dedicarse en beneficio de la sociedad en general”. 
“Trasladar el dinero de la parte de abajo a la de arriba reduce el consumo porque los individuos con rentas más altas consumen un porcentaje menor de sus ingresos que los individuos con rentas más bajas: los de arriba ahorran entre el 15% y el 25% de sus ingresos; los de abajo gastan todos sus ingresos”. 

También concluye que a mayor desigualdad y mayor poder de los ricos, menor propensión a la inversión pública en infraestructuras, gasto social y educativo.

Tomado de
http://economia.elpais.com/economia/2016/08/17/actualidad/1471465498_618078.html

viernes, 29 de julio de 2016

¿Concurrencia relativa u ocurrencia absoluta?


Neolenguaje del neoliberalismo.

Cosas como éstas pretenden confundir deliberadamente a los que sólo tienen su trabajo como capital.
Los apóstoles del neoliberalismo difundiendo la palabra del Dios Mercado, al servicio del IBEX, desempeñan el mismo papel que la Iglesia en la Edad Media: alienar y los medios los catapultan a la popularidad, mientras silencian a otros. El triunfo de Sálvame se extiende a la economía.
No les basta con llamar reformas a provocar miseria, siguen profundizando en la ocultación de la realidad.

Antes se llamaban explotadores y explotados. Ahora los explotados para este personaje y su secta no son tales, los que trabajan por un salario de hambre son simplemente "cooperantes" desde la asimetría. Los esclavos también cooperaban desde la asimetría.  ¿Para quién es muy provechosa la cooperación entre diferentes?
De habérsele ocurrido darle la vuelta a la realidad con el lenguaje, los amos de las plantaciones algodoneras  podrían haber denominado a los latigazos, activación de la circulación con cambio de color en la dermis.
La capacidad negociadora depende de la concurrencia relativa. Por encima de "la capacidad negociadora" está la capacidad de maniobra y la del empresario, es total con el aparato del Estado a su favor.

Lectura recomendada:
http://mamvas.blogspot.it/2016/07/hayek-versus-keynes-el-debate-del-siglo.html

miércoles, 13 de julio de 2016

Celia González, sola ante el peligro


Celia González llegó en 2007 a Palas de Rei (Lugo), municipio de 3.500 habitantes para ocupar la plaza de secretaria-interventora. El empleado municipal Carlos Ouro, sin titulación, hacía las labores de interventor hasta que González llegó al Ayuntamiento.
Durante los primeros 15 días se empeñó en seguir firmando como interventor y cuando González le recordó que la interventora era ella, empezó su calvario.

El gobierno municipal pasó "al ataque". La incorporación a su puesto de Celia González recuerda la llegada del shérif íntegro, al que le hacen el vacío porque el pueblo está gobernado por unos matones. La víctima lo vivió como una situación feudal, no es casualidad que el pueblo posea el único castillo de la Galicia medieval que no cayó en la revolución de los Irmandiños. Emilia Pardo Bazán en su novela los Pazos de Ulloa,  ambientada en la comarca, describe y analiza el caciquismo que todavía  pervive.

Cuando González se incorpora a su puesto, era alcalde entonces, Fernando Pensado Barbeira, que hoy ejerce de teniente de alcalde.
Fernando Pensado lleva desde el año 1983 en el gobierno local, ha gobernado en el municipio  durante 14 años no consecutivos. Además, durante dos mandatos seguidos ocupó la primera tenencia de alcaldía, auque era él quien ejercía como regidor, tal y como han llegado a reconocer los cabezas de lista. Funcionarios municipales recuerdan que "pese a que quien se sentaba en el sillón de mando era otro, él era el que llevaba la batuta".
De Palas de Rei es también José Blanco, nombrado Hijo adoptivo a instancias del PP, ex ministro de Fomento, actual europarlamentario, que se presentó pero no logró ser alcalde de su pueblo.

El alcalde actual Pablo Taboada, había sido desde el 2007, el primer teniente de alcalde con Fernando Pensado. Se intercambiaron los puestos.

Fernando Pensado trabajaba como médico en el ambulatorio; Pablo Taboada era policía municipal y otra edil era la administrativa que repartía las citas sanitarias. En palabras de Celia González, la interventora acosada: “Todos en Palas dependían de sus favores. Había que votarles porque no había nadie que no les debiera algo”.

González trabajó durante años sin que sus compañeros le dirigieran la palabra, con el acceso restringido a ordenadores y documentación oficial, escuchando a su paso insultos desprecios y risas burlonas.
Paralelamente se montó una campaña de desprestigio personal. Gómez cogió  una baja por depresión. Cuando se reincorporó al trabajo, asesorada por su abogado empezó a recabar pruebas de todos los chanchullos.
Expedientada, una vez ganados todos los recursos, fue apartada del cargo en el pleno municipal cuando no tenía competencia para ello.

La Consellería de Presidencia elaboró el expediente sancionador contra la secretaria, a la que se le acusaba de cometer dos infracciones administrativas graves y cuatro leves. Cuando la justicia falló a favor de González, el director General de Administración Local, Norberto Uzal dimitió de su cargo. Lo que no impidió que saliese concejal en Rianxo, cargo del que acaba de dimitir.

La justicia acaba de encausar al alcalde del PP, Pablo Taboada, a cinco concejales de su equipo, a cuatro trabajadores municipales y a Norberto Uzal, ex alto cargo de la Xunta de Alberto Núñez Feijóo por 15 delitos, entre ellos acoso, amenazas, trato degradante, falsedad, malversación y fraude de subvenciones.

El alcalde como suele ser práctica habitual, se da de baja en el PP.
Feijóo, también como de costumbre, lanza  balones fuera y cree que el juicio del alcalde de Palas de Rei no afecta a los ciudadanos, que es "una cuestión de organización interna" del propio Ayuntamiento lucense, después de que la Corporación "entendió que una funcionaria no estaba cumpliendo con su deber" 
Se olvida de que las actuaciones resultado de la "organización interna" fueron apoyadas y refrendadas por el director General de la Administración local, alto cargo de su equipo de gobierno.